导图社区 第二章：战略分析
备考CPA注册会计师复习资料，必看。此思维导图的内容是《公司战略与风险管理》第二章，战略分析的知识点。从SWOT分析、内部环境分析、外部环境分析等几个维度去解剖战略分析策略。
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CPA战略风险管理、战略实施
substantive procedures
初级会计实务第一章
会计科目
增值税法思维导图
第六章 合同的保全
固定资产
初级会计实务第二章：存货
初级会计实务思维导图
应收及预付款项
第二章：战略分析
企业内部环境分析
企业资源与能力分析
企业资源分析
有形资源、无形资源、人力资源
带来竞争优势的资源
稀缺性资源(稀缺但不唯一，可指地理位置)
不可模仿资源（强调唯一性）
物理上独特的资源（极佳、版权、商标、发明专利、专利技术、开采权）
具有路径依赖性的资源（长期积累、营销体制、管理体制、通过）
具有因果含糊性的资源(企业文化)
具有经济制约性的资源（市场空间有限）
不可替代的资源（功能上不可替代，非指地理位置）
持久的资源
企业能力分析
财务能力
组织管理能力
研发能力
生产管理能力
营销能力
产品竞争能力
销售活动能力
市场决策能力
企业的核心能力
辨别企业能力是否属于核心竞争力：1、它对顾客是或有价值？2、它与企业竞争对手相比是否有优势？3、它是否很难被模仿或复制？
核心能力的评价：1、企业的自我评价；2、产业内部比较；3、基准分析（标杆分析）；4、成本驱动力与作业成本法；5、手机竞争对手的信息
基准对象
占用较多资金的活动
能显著改善与顾客关系的活动
能最终影响企业结果的活动
基准类型
内部基准：企业内部
竞争性基准：和竞争对手比(同业有竞争)
过程或活动基准：不同行业无竞争但具有类似核心经营
一般基准：同一产业具有相同业务但不在一个市场上竞争
顾客基准
价值链分析（单一）
对企业价值活动分解时的原则（价值链确定）：1、具有不同的经济性；2、对产品差异化产生很大的潜在影响；3、在成本中所占比例很大或所占比例在上升
基本活动
内部后勤
生产经营
外部后勤
市场营销
服务
支持活动
采购管理
技术开发
人力资源管理
企业基础设施
1、建立和强化支持企业建立竞争优势的关键活动；2、优化企业内部价值链各种活动之间的联系；3、优化价值系统内各项价值活动之间的联系。
业务组合分析（多元化经营）
波士顿矩阵
明星业务
问题业务
现金牛业务
瘦狗业务
通用矩阵
SWOT分析
外部机会+内部优势（SO）
增长型战略
外部机会+内部劣势（WO）
扭转型战略
外部威胁+内部优势（ST）
多种经营战略
外部威胁+内部劣势（WT）
防御型战略
企业外部环境分析
宏观环境分析
PEST分析
政治和法律因素
经济因素
社会和文化因素
技术因素
产业环境分析
产品生命周期
导入期
成长期
成熟期
衰退期
产业五种竞争力
潜在进入者的进入威胁
结构性障碍
行为性障碍
替代品的替代威胁
供应商讨价还价的能力
购买商讨价还价的能力
同业竞争者的竞争程度
成功关键因素分析
竞争环境分析
竞争对手分析
竞争对手的未来目标
竞争对手的假设
竞争对手的现行战略
竞争对手的能力
核心能力：最关键能力
成长能力
快速反应能力：对其他公司的行动
适应变化能力：对外部环境变化
持久力：始终贯彻
产业内的战略群组
产业内战略群组划分标准
战略群组分析的意义
了解战略群组间的竞争状况
了解战略群组间的移动障碍
了解战略群组內企业竞争的主要着眼点
预测市场变化或发现战略机会
国家竞争优势（钻石模型）分析
生产要素
需求条件
相关与支持性产业
企业战略、企业结构和同业竞争
钻石模型以外的两个重要因素：机会和政府
