敏捷：干系人参与

PMI ACP 敏捷项目管理 干系人参与 知识领域 对应的任务。PMI-ACP®考试内容包含七大知识领域：敏捷原则和理念、价值驱动交付、干系人参与、团队绩效、适应性规划、问题发现和解决、持续改进(产品、流程、人员)

干系人参与

• 1||| 通过建立信任的环境，协调干系人的需求和期望，用可以理解的成本和工作量来平衡好他们的要求，让现在和未来的利益相关方参与进来。在项目生命周期中，促进参与和协作，提供工具来进行有效和明智的决策。
• 2||| 通过定期的评审， 来识别有价值的和被授权的业务干系人， 并让他们参与其中， 从而保证团队了解干系人的利益、需求和期望。
• 3||| 通过尽早、在整个项目过程中，促进知识分享， 来识别所有干系人（现在和未来的），并让他们参与其中， 来保证在项目生命周期中，顺畅的信息和价值流通。
• 4||| 通过在关键干系人之间形成一种工作协定， 来建立干系人的关系， 从而推动参与和有效协作。
• 5||| 通过在项目和组织中，持续的评估变更， 来维持适当的干系人参与， 从而保证新的干系人能够适当的参与。
• 6||| 通过培养团队决策和冲突解决的能力， 在团队成员间建立协作行为， 从而提高决策的质量，减少决策的时间。
• 7||| 通过发展高层次的愿景、支持性的目标， 来建立多种项目增量（产品、交付物、发布、迭代）的共同愿景， 从而和干系人期望保持一致，建立信任。
• 8||| 通过促进干系人之间的意识， 来建议和维持对于成功标准、交付物、可接受的折中， 从而使期望保持一致，建立信任。
• 9||| 通过沟通团队进度、工作质量、障碍和风险， 来提供工作状态的透明度， 从而帮助主要干系人做出更好的决定。
• 10||| 通过细节性的预测， 来平衡确定性的需求和适应性的优势， 从而使得干系人可以有效的计划。