敏捷项目管理之团队绩效

PMI ACP 敏捷项目管理之团队绩效 对应的各项任务，PMI-ACP®考试内容包含七大知识领域：敏捷原则和理念、价值驱动交付、干系人参与、团队绩效、适应性规划、问题发现和解决、持续改进(产品、流程、人员)

敏捷项目管理 之团队绩效

• 1||| 建立信任、学习、协作、解决冲突的环境， 促进团队的自组织、增强团队成员间的联系、建立高绩效的文化。
• 2||| 和其他团队成员进行合作， 来设计基本规则和内容流程，从而培养团队的一致性， 增强团队成员对于共同结果责任感。
• 3||| 建立拥有人际关系和技术能力的团队， 能够来完成所有已知的项目目标， 从而以最小的延迟来创造商业价值。
• 4||| 鼓励团队成员成为通用化专家， 来减小团队大小和瓶颈， 并建立高绩效、跨职能团队。
• 5||| 通过授权和鼓励涌现式领导， 来促进工作的自组织， 从而产生高效的解决方案，并管理复杂性。
• 6||| 持续去发现团队和个人的激励因素和负面因素， 从而能够保证整个项目过程中，团队士气高涨， 团队成员得到激励，并能有效产出。
• 7||| 通过集中办公或者使用协作工具， 促进团队内部、适当的外部干系人之间的紧密沟通， 从而减少沟通错误和返工。
• 8||| 减少外部干扰， 从而建立可预测的结果和优化价值交付。
• 9||| 通过分享项目愿景， 来参与并协调项目和团队目标， 从而确保团队理解他们的目标是如何融入到项目整体目标中的。
• 10||| 通过跟踪和策略之前迭代和发布中的实践绩效， 来鼓励团队测算速度， 从而让团队成员获得对于他们能力更好的认识， 并且创造更加准确的预测。