敏捷项目管理之持续改进（产品、流程、人员）

PMI-ACP 敏捷项目管理之持续改进的各项任务和活动，这章内容包括三大方面：产品、流程和人。PMI-ACP®考试内容包含七大知识领域：敏捷原则和理念、价值驱动交付、干系人参与、团队绩效、适应性规划、问题发现和解决、持续改进(产品、流程、人员)

敏捷项目管理之 持续改进（产品、流程、人员）

• 1||| 持续改进质量、效率、产品价值、流程和团队
• 2||| 通过周期性的评审，整合团队实践、组织文化、交付目标， 来裁剪和调整项目过程， 从而在既定的组织方针和规范内，保证团队有效性。
• 3||| 通过进行频繁的回顾和改进实验， 来改善团队流程， 从而持续增强团队、项目、组织的有效性。
• 4||| 通过增量交付和频繁演示， 来需求对产品的反馈， 从而改进产品的价值。
• 5||| 通过提供发展个人技能的机会， 来创造一个持续学习的环境， 从而形成一个更加有生产力的通用化专家团队。
• 6||| 通过进行价值流程分析并消除浪费， 来质疑已有的过程元素， 从而增加个人效率和团队有效性。
• 7||| 通过跨越项目和组织边界来传播知识和实践， 来创造系统性的改进， 从而避免再次发生已知问题， 并改经组织整体的有效性。