导图社区 运营系统——建组织
完成了运营体系搭建,然后肯定就是依据运营体系去搭建团队。但是因为运营工作的繁杂,所以怎么优化人员的职责,解决人员之间的协同效率就是个难题。这里为大家提供运营体系搭建的思路。
这是一篇关于工作带来的八大利益的思维导图,主要内容包括:利益一、赚到钱,利益二、享受到快乐,利益三、受人尊敬,利益四、价值得到显现,利益五、存养正气和福气,利益六、积累了功徳,利益七、避免了邪气祸殃,利益八、智慧认知得到提升,整合感悟。
这是一篇关于咨询落地推进图的思维导图,包含咨询项目说明会,发改委章程制定,企业斩战略流程,企业文化梳理(一颗心),企业组管理(一场战),企业人才孵化(一群人),企业机制系统 (一起赢)等内容。
餐厅是服务广大消费群体,需要有精准的布局与产品设计,竞争力更要发挥团队合力,需要的是综合优势,不是靠单一优势来实现客户需求。
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电影院包场服务流程
暮尚正常运转导图
培训计划思维导图
车队管理
七夕活动策划
供应链类型
供应链管理平台
品牌设计分析思维导图
品牌定位思维导图
华东区项目
运营系统——建组织
基本逻辑
建标准
执行标准
干什么
如何干
建薪酬
薪酬标准
给多少
如何给
建考核
考核标准
奖励依据
处罚依据
抓执行
奖罚及时
优秀及时奖
违规及时罚
建制度
基本考核
规章制度
行为规范
基本规则
底薪薪资
基本工资
级别工资
红线法则
全员培训
全员认同
全员监督
选人标准
新人招聘
劣者淘汰
建机制
激励考核
激励薪酬
考核工资
绩效奖励
分红激励
业绩激励
高管激励
股权激励
人才晋升
岗位胜任
创业合伙
创业同路人
人才显现
人才短板
发现问题
照镜子
人才改进
精准提升
改进方案
人才培育
特长培养
精准培训
发挥优势
结果显现
落地小组
执行班子
直接上级
部门上级
宣传+带动
监督小组
监管管理者
提供申诉
收集情况升级
按标准执行
企业基本法
文字版
教学版
落地版
执行三步曲
先讲情
再讲理
后讲法