导图社区 【二级建造师学习笔记--施工管理】施工方的项目管理
【二级建造师学习笔记--施工管理】施工方的项目管理。施工总承包管理方的主要特征有一般不承担施工任务，仅进行施工的总体管理和协调。如通过投标获得一部分施工任务，则也可参与施工；一般不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
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施工方的项目管理
分值2
建设工程项目管理的概念
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
建设工程项目管理的类型
业主方
从属
投资方
开发方
项目管理服务
目标
投资目标
总投资
进度目标
交付使用的时间
质量目标
施工
设计
材料
设备
影响项目运行或运营的环境
对立统一的关系
管理
项目实施的全过程
任务
安全管理
最重要任务
投资控制
进度控制
质量控制
合同管理
信息管理
组织和协调
涉及项目实施阶段的全过程
设计方
设计的成本
设计的进度
设计的质量
项目的投资
与设计有关的安全管理
设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制
设计进度控制
设计质量控制
设计合同管理
设计信息管理
与设计工作有关的组织和协调
主要设计阶段
供货方
供货的成本
供货的进度
供货的质量
供货方的安全管理
供货方的成本控制
供货方的进度控制
供货方的质量控制
供货方的合同管理
供货方的信息管理
与供货方有关的组织与协调
主要在施工阶段
建设项目工程总承包方
设计和施工任务综合
DB承包
设计、采购和施工任务综合
EPC承包
总承包方的成本
项目的进度
项目的质量
项目风险管理
项目进度管理
项目质量管理
项目安全、职业健康与环境管理
项目资源管理
项目沟通与信息管理
项目合同管理
项目设计管理
项目采购管理
项目施工管理
项目试运行管理和项目收尾
施工方项目管理的目标和任务
施工方
总承包
分包方
施工的成本
施工的进度
施工的质量
施工安全管理
施工成本控制
施工质量控制
施工合同管理
施工信息管理
与施工有关的组织和协调
施工总承包方
GC--,General Contractor
负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调
控制施工的成本
总执行和组织者
自己承担的施工任务
分包单位
业主指定分包单位
提供和创造必要的施工条件
负责施工资源的的供应组织
代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调
施工总承包管理方的主要特征
MC--Managing Contractor
一般情况下总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调
一般情况下，不与分包方和供货方直接签订合同，由业主方直接签订，业主方也可要求MC负责整个施工的招标和发包工作。
施工总承包管理方承担对分包方（不论何种）的组织和管理责任
业主选定的分包必须经施工总承包管理方认可
负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件
与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调
建设项目工程总承包的特点
基本出发点
实行设计与施工的组织集成化
核心目的
达到项目建设增值的目的
