工程项目管理

一级建造师必看，考证必备!一张思维导图带你学完《建设工程项目管理》，建筑工程项目包括工程建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。喜欢请点赞收藏!关注我，能持续获取优质导图哦。

工程项目管理

• 第一章工程项目管理概述
  • 一项目的特点和分类
    • 一项目的概念
      • 项目是一系列复合工作的统称，是一项有待进行的活动，不是指完成工作后的最终成果，也不是组织本身
      • 项目是临时性组织为完成特定的目标所进行的一次性任务
    • 二项目特征
      • 一一次性
      • 二明确的目标
      • 三约束性
      • 四系统性
      • 五生命周期性
      • 六后果的不可挽回信
    • 三项目的分类
      • 一按项目成果的实体形态，可将项目分为工程项目和非工程项目
      • 二按项目的规模，可将项目分为大型项目、中型项目和小型项目
      • 三按行业领域，可将项目分为国防项目、环保项目、农业项目、公路项目
      • 四按项目所属主体不同，可将项目分为政府项目、企业项目、私人项目等
      • 五按项目生命周期长短不同，可将项目分为长期项目、短期项目等
      • 六按项目复杂程度不同，可将项目分为大型集成项目、复杂项目、一般项目等
  • 二工程项目及其建设程序
    • 一工程项目的含义和特征
      • 一工程项目的含义
        • 工程项目是最常见、最典型的项目类型它属于投资项目中最重要的一类，是一种具有投资行为又有建设行为的项目活动
        • 建设工程项目是为完成依法立项的新建、扩建、改建各类工程，有起止日期、需达到规定要求、相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工应收和考核评价等
      • 二工程项目的特点
        • 一在一定的约束条件下，已形成固定资产为特定目标
          • 时间约束
            • 建设工期目标
          • 功能性约束
            • 一个工程项目都有预期的生产能力、技术和质量水平或使用收益目标
          • 资源约束
            • 资金、设备、材料
        • 二工程项目的建设需要遵守必要的建设程序和经过特定的建设过程
          • 提出建设设想
          • 方案拟订
          • 评估决策
          • 勘察设计
          • 施工到竣工投产
        • 三工程项目建设周期长、投资大、不确定因素多、风险大
        • 四工程项目建设活动具有特殊性，表现为建设地点的固定性，设计施工任务的一次性、机械设备及生产力的流动性
    • 二按工程项目的分类
      • 一按自然属性划分
        • 建筑工程
          • 民用建筑工程
          • 工业建筑工程
          • 构筑物工程
          • 其他建筑工程结构
        • 土木工程
          • 道路工程
          • 轨道工程
          • 桥涵工程
          • 隧道工程
          • 水工工程
          • 矿山工程
          • 架线与管沟工程
        • 机电工程
          • 设备工程
          • 管道工程
          • 线路工程
      • 二按建设性质划分
        • 新建项目
        • 扩建项目
        • 改建项目
        • 迁建项目
        • 恢复项目
      • 三按投资作用划分
        • 生产性工程项目
          • 指直接用于物质资料生产或直接为物质资料生产服务的工程项目
        • 非生产性工程项目
          • 指用于满足人民物质和文化、福利需求的建设项目，或非物质资料生产部门的建设项目
      • 四按项目规模划分
        • 大型项目
        • 中型项目
        • 小型项目
      • 五按项目效益划分
        • 竞争性项目
        • 基础性项目
        • 公益性项目
      • 六按投资来源划分
        • 政府投资项目
        • 非政府投资项目
    • 三工程项目的组成
      • 单位工程
      • 分部工程
      • 分项工程
  • 三工程项目管理的主要内容及目标
  • 四各参与方对工程项目的管理
• 第二章工程项目管理组织与沟通
  • 一工程项目管理组织的概念及设置原理
  • 二工程项目管理组织的确定
  • 山工程项目管理组织结构的确定
  • 四项目经理部与项目经理责任制
  • 五工程项目组织协调
• 第三章工程项目的策划与决策
  • 工程项目策划及其作用
  • 工程项目策划的内容及程序
  • 工程项目前期策划与决策
  • 案例分析
• 第四章工程项目招标与合同管理
  • 工程项目招标与投标概述
  • 招标程序及工作内容
  • 投标程序及工作内容
  • 工程项目合同管理
• 第五章工程项目进度管理
  • 工程项目进度管理概述
    • 工程进度的相关概念
      • 一工程项目活动
        • 指为完成工程项目必须进行的具体工作
      • 二工程进度与建设工期
        • 进度
        • 红七
    • 工程项目进度管理原理
  • 工程项目总进度目标
  • 工程项目进度计划的类型及编制
  • 常用网络计划技术
    • 虚工作
      • 既不消耗时间，也不消耗资源
    • 双代号网络图的三要素
      • 工作、节点、线路
    • 总时差与工期对应，自由时差与紧后工作对应
    • 总时差
      • 在不影响总工期的前提下，本工作所具有的最大机动时间
    • 自由时差
      • 既不会影响紧后工作，也不影响工期
      • 在不影响紧后工作按最早开始时间开始的前提下，本工作可以利用的机动时间
  • 网络计划的优化
  • 工程项目进度计划的检查与调整
• 第六章工程项目成本管理
  • 工程项目成本的组成
  • 工程项目成本管理的程序
    • 成本管理
      • 成本计划
      • 成本控制
      • 成本核算
      • 成本分析
      • 成本考核
  • 工程项目成本估算
  • 工程项目成本计划
  • 工程项目成本控制
• 项目的生命周期