导图社区 PMP项目管理 人名理论盘点PMBOK V6
PMP 项目管理 鬼佬命名的原理/理论 汇总，包括每个原理理论提出人，原理定义，用途，适合场景 例如彼得定理，德尔菲原理，帕金森定律，品质管理大师，激励机制等。
使用饼图绘制工作汇报。内圈为主题，每个对应扇区是具体的介绍。
PMP 项目管理系列 之5 项目范围管理 项目范围管理 做只做需要的全部工作 范围管理，收集需求，定义范围，常见WBS，确认范围，控制范围。 每个分支从过程，作用，输入，工具与技术，输出做梳理。
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英语词性
法理
刑法总则
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文学常识：魏晋南北朝
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民法分论
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PMP项目管理 人名理论盘点 PMBOK V6
彼得原理
在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位
假设条件是：时间足够长，有足够的阶层
面对不胜任，可以有三种选择：
放弃：回到或留在自己胜任的位置，历史和经验告诉我们，此类人少有；
学习：努力学习，刻苦磨炼岗位职能，但还是待在不胜任的位置上；
自得：在不能胜任的位置上，处理不了该位置的事务，就自作聪明做蠢事
帕金森定律
官场病”、“组织麻痹病”或者“大企业病”。
行政机构会像金字塔一样不断增多
每个人都很忙，但组织效率越来越低下
墨菲定律（Murphy's Law）
事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生
技术风险能够由可能性变为突发性的事实。
蒙特卡罗模拟分析
在风险管理知识领域中的定量风险分析过程 ：模拟
PMBOK V6 P433
做项目定量风险分析的工具之一
输入
进度网格图
持续时间估算
成本风险分析
项目成本估算
输出
定量成本风险分析S曲线
也可以用于估算进度或成本以及制定进度计划等
质量管理
PMP BOK 第八章质量管理
质量管理大师
朱兰Juran
质量是适用的
质量与等级区别
质量管理三部曲
策划
改进
控制
克劳斯比Crosby
质量是符合“要求”
零缺陷
第一次就做好
质量是免费的
非一致成本
石川馨 Ishikawa
石川图/鱼骨图
QC七大手法
质量图QCC
戴明Deming
发扬PDCA
持续改进
预防胜于检查
TQM
休哈特
发明PDCA
SPC控制图
田口玄一Taguchi
质量损失函数
稳健设计方法
实验设计方法
柏累图Pareto
石川质量管理的七个工具之一
一种按发生频率排序的特殊直方图
80/20定律
项目组应该首先解决引起更多缺陷的问题
德尔菲理论 Delphi
收集需求、估算进度、估算成本、识别风险等过程中使用
一个群体决策技术
三个特点
反馈性
匿名性
统计性
作用
能够充分发挥专家的优势，集思广益收集不同方面、尽可能多的意见；
避免数据不充分而做出错误的决策；
◆避免个人因素对结果产生的不当影响；
◆通过反复论证和分析，最终能就某一主题达成一致的意见，有利于统一思想、产生步调一致的行动。
项目资源管理
建设团队 ：塔克曼五阶段模型
团队生命周期
形成
防范，有礼貌，客观，有保留
震荡
攻击，争吵，冲突，否决
规范
有组织，技能提升，自主化
成熟
合作，高效，行人，集体感
解散
激励理论
马斯洛的需求层级理论
生理，安全，社会，尊重，自我实现
麦克雷格的XY理论
人性本恶
工业时代，蓝领
人性本善
知识时代 ，白领
威廉大内的Z理论
民主管理
赫兹伯格的双因素理论
保健因素
不满足感
激励因素
满足感
佛洛姆的期望理论
努力有成功结果，有回报
E=P*V(目标效价*期望概率）
亚当斯的公平理论
组织分配合理
麦克利兰的成就动机理论
三种需求理论
需要
权力需求
亲和需求
补充：光环理论 VS 号角理论
光环：一方面好，都好
号角：一方面差，都差
Jimmy Law Dongguan China May.22. 2021
