导图社区 第一章 企业战略与经营决策
中级经济师-工商管理第一章思维导图。企业战略是指企业根据环境变化,依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜。
中级经济师 经济基础第二章,消费者行为理论一般指效用理论,效用理论是领导者进行决策方案选择时采用的一种理论。决策往往受决策领导者主观意识的影响,领导者在决策时要对所处的环境和未来的发展予以展望,对可能产生的利益和损失作出反应,在决策问题中,把领导人这种对于利益和损失的独特看法、感觉、反应或兴趣,称为效用。
市场需求、供给、均衡价格,经济基础知识第一章知识内容。第一章知识比较难懂,需要总体把握。希望可以帮助你们梳理知识。
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第一章 企业战略与经营决策
1.企业战略概述
企业战略特征与战略管理的内涵
特征
全局性与复杂性
稳定性与动态性
收益性与风险性
企业战略的三个层次
总体战略
业务战略
职能战略
战略管理的基本任务:实现特定阶段的战略目标。 企业战略管理的最高任务:实现企业的使命。
战略制定
愿景、使命、战略目标
企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分
企业使命
定义:企业的根本性质和存在理由
企业使命的定位:生存目的、经营哲学、形象。
企业战略目标
定义:指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果。目标体系的建立是将企业愿景 与使命转化为具体的业绩目标,是一个具体化的过程。
准备方案
评价选择方案
战略实施
实施步骤
1.战略变化分析。
2.战略方案分解与实施。
3.战略实施的考核与激励。
实施模式
指挥型
变革型
企业高层
合作型
高层管理
文化型
企业全体员工
增长型
7S模型
硬件要素
战略
结构
制定
软件要素
共同价值观
人员
技能
风格
战略控制
原则
确保目标原则
适度控制原则
适时控制原则
适应性原则
流程
1.制定绩效标准。
2.衡量实际绩效。
3.审查结果。
4.采取纠偏措施。
方法
杜邦分析法
财务指标
平衡计分法
(1)财务角度 (2)顾客角度 (3)内部经营流程角度 (4)学习与成长角度
利润计划轮盘
利润轮盘 现金轮盘 净资产收益率轮盘
2.企业战略分析
外部环境分析
宏观环境分析:PESTEL 分析法
政治(Political)
经济(Economic)
社会(Social)
科技(Technological)
生态(Environmental)
法律因素(Legal)
行业环境分析
行业生命周期分析
形成:小企业多,竞争压力小
成长:市场迅速扩大,利润迅速增长
成熟:市场饱和,竞争激烈,细分走向集中
衰退:市场萎缩,规模缩小
行业竞争结构分析:五力模型
战略群体分析
外部因素评价矩阵:External Factor Evaluation,EFE 矩阵
内部环境分析
企业核心竞争力分析
核心竞争力的体现:关系、资源、能力
核心竞争力的特征:价值性、异质性、延展性、难以复制性、难以转移性。
价值链分析
价值链要素:主体:供,产,储、销、后;辅助:职能管理、人力资源、技术开发、采购
波士顿矩阵
IFE矩阵
企业综合分析
SWOT分析法
4.企业战略决策
企业经营决策的概念和类型
时间长短
重要性
环境因素
决策目标的层次
企业经营决策的要素
决策者
决策目标
决策备选方案
决策条件
决策结果
企业经营决策的流程
确定目标
拟定方案
选定方案
方案实施监督
评价阶段
企业经营决策的方法
定性决策
德尔菲法
哥顿法
名义小组
头脑风暴
定量决策
确定型决策
风险型决策
不确定型决策
3.企业战略类型
基本竞争战略
成本领先战略:其核心是企业加强内部成本控制
差异化战略:核心是取得某种对顾客有价值的独特性;提供与众不同的产品或服务
集中战略:面向某一特定的目标市场
企业成长战略
密集型成长战略
市场渗透 市场开发 新产品开发
多元化战略
多样化战略 多角化战略 多种经营战略
一体化战略
纵向一体化
横向一体化
战略联盟
股权式战略联盟
合资企业
相互持股
契约式战略联盟
技术开发与研究联盟
产品联盟
营销联盟
产业协调联盟
企业稳定战略
企业紧缩战略
转向
放弃
清算
国际化经营战略
波特钻石模型
国际化经营战略的类型
国际市场进入模式