导图社区 计划运营管理思维导图
本图详尽地梳理了有关计划运营管理思路，各节点的管控，内容有项目计划，职能职责，分层管控，编制、审批、发布，计划调整，计划检查，计划预警，计划考核。收藏下图学习吧！
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计划运营管理
项目计划
里程碑
规划设计方案确定
1、规划面积≤15万平米， 定位确定后28天； 2、规划面积>15万平米， 定位确定后50天。
建设工程规划许可证
不得晚于开工前25天
项目开工
总包开始施工
示范区亮相
最晚于开盘前15天
首 开
开盘日
分期预售证取得
分期开盘前1天
竣工备案
合同交付前2个月
项目合同交付
按销售合同工期要求执行
一级节点
总体开发计划达成的关键工作项，责任人均为职能第一负责人或项目负责人
二级节点
需要多部门、多专业协同完成的关键工作项
三级节点
需要操作层面重点关注的工作项
职能计划
里程碑节点要求编制的各职能工作控制计划
职能职责
集团运营管理中心
集团各职能中心（部门）
区域公司运营管理职能
区域各职能部门
分层管控
集团管控
一级
区域管控
二级
三级
编制、审批、发布
项目部，开工前15天内
项目部及各职能中心，里程碑发布后2天内
项目部/职能中心，里程碑发布后2天内
二三级
其他
计划调整
到期前一个月申请调整
职能、一级
计划到期前15天
二、三级
自行审定，集团备案
计划检查
次月3日前向集团运营管理中心上报上月所有项目各级计划完成情况及考核报告
计划预警
红色
影响里程碑
橙色
影响一二级
计划考核
一类
里程碑：首开、项目合同交付
10万/-5万
二三类
里程碑：工程规划许可证、竣工验收备案表、分期预售证、规划设计方案确定、开工、展示区开放
4万/-2万
一级节点、职能计划
1000/-500
0/-200
只罚不奖