导图社区 2PMP-项目运行环境总结
这是一篇关于2PMP-项目运行环境总结的思维导图。所有的知识点都给大家整理出来了,方便大家备考时翻阅查看,帮助大家加深记忆、提高复习效率。在复习的同时梳理每个专题的知识框架有利于知识的融会贯通。
这是一篇关于思考如何超越思考的思维导图,主要内容包括:用行动激发思考,用环境激发思考,用社交激发思考,大脑减负建议➡️尽量减少(记忆、抽象、不动)带来的大脑负担。
这是一篇关于重新思考的思维导图,主要内容包括:自己如何做到“重新思考”,鼓励他人“重新思考”。“清醒地活”,知道什么时候进退,什么时候抛弃曾经的定位,什么时候迎接新的自我。
这是一篇关于金线-冯唐的思维导图,主要内容包括:金字塔原理,金线原理,面对自己的工作方法,与他人合作的工作方法。冯唐提出的解决一切问题的实质是追求以假设为驱动、以事实为基础、符合逻辑的真知灼见。这一原理被视为超越麦肯锡金字塔原理的思考框架,强调结构化思维和结构化表达。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
PMP-项目运行环境
概述
事业环境因素(不可控)
特点
外部
市场条件
法律限制
社会影响问题
商业数据库
学术研究
政府或行业标准
物理环境因素
内部
企业文化
设施、地理分布
基础设施
信息技术软件
资源可用性
员工能力
客观存在
可能有帮助或阻碍
项目经理必须遵守的
组织过程资产
可累加的(更新与增补)
对未来有帮助的
项目经理可以选择使用过的(可裁剪)
过程、政策和程序
指南和标准
特定的组织标准
产品和项目生命周期
模板
变更控制程序
财务控制程序
问题与缺陷管理程序
项目收尾指南和要求
组织知识库
配置管理知识库
财务数据库
历史信息与经验教训知识库
问题与缺陷管理知识库
测量指标数据库
组织结构类型
职能型
项目型
矩阵型
弱矩阵型:项目协调-职员-职员-职员
平衡矩阵:项目协调-项目经理(在职能经理下)-职员-职员
强矩阵:项目协调-项目经理-职员-职员
复合型:弱+强
PMO类型
支持型
控制型
指令型
PMO概念
对项目过程进行标准化、促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构
支持战略调整和创造价值
区别
项目经理
目标:关注特定的目标
资源:控制分配本项目资源
管理对象:范围、进度、成本、质量
PMO
目标:项目集、范围变更
资源:优化利用所有项目共享资源
管理对象:企业高度、方法论、标准