3PMP-项目经理角色总结

这是一篇关于3PMP-项目经理角色总结的思维导图。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目经理上手须知：职责类型，管理过程，工作内容，相关系统。助力你的工作更上一层楼！

PMP-项目经理角色

概述

从项目启动直到项目结束

其它工作：协助商业分析、商业论证

成员与角色

团队中的职责

知识和技能：管理、技术、理解和经验，沟通

职位

项目经理

职能经理

运营经理

影响力

项目层面

组织层面

行业层面

专业学科层面

跨领域层面

能力

技术项目管理

项目成功的关键因素

进度

指定的财务报告

问题日志

战略和商务管理

战略

使命

目的和目标

产品和服务

运营

市场和市场条件

竞争

风险和问题

财务影响

商业价值

成本效益分析

效益预期实现情况和战略

范围、预算、进度和质量

领导力

品质和技能

行使权力的方式

基本素质

领导力风格

个性