导图社区 2023年人力资源年终总结与2024年工作计划
2023年即将进入尾声,又到了写2023年总结及2024年计划的时候了,希望此思维导图能帮到大家!
人力资源经理的岗位职责与任职资格,想要从事一个意向岗位,必须要了解它的岗位职责与任职资格,这样才能更好地去做准备。
上半年,我们携手跨越了无数障碍,从人才招募的精准定位🎯到员工发展的精心布局📚,每一步都凝聚着智慧与汗水。我们见证了团队的蜕变,也收获了满满的成就感!🎉展望下半年,我制定了详细而富有远见的计划:深化企业文化,打造更具吸引力的雇主品牌;强化绩效管理体系,激发团队潜能;同时,利用数字化工具优化流程,提升工作效率。💻🚀 这不仅仅是一个人的战斗,而是我们所有人共同的征程!👭👬 让我们携手并进,用智慧和努力,绘制出更加辉煌的下半年篇章!📚🖌️
在第一节中,主要讲了组织激励,需要,动机和激励,需要是一个人的期待,动机是为某个目标努力的意愿,分为内在动机和外在动机。
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2023年人力资源终总结与2024年工作计划
Part01 工作内容与职责
子主题
Part02 年度工作情况
人力资源基本情况
人员增减情况
员工学历情况
员工专业结构
人工成本情况
人力资源管理体系建设
组织结构及人员编制的确定
管理制度体系的进一步完善
内部管理制度体系
人力资源规范管理体系
招聘工作
培训工作
职前培训
在职培训
定期培训
日常人事管理工作
Part03 年度成长与经验总结
人力资源规划
不能局限于某个模块或是概念,要综合考虑
数据分析对于管理的重要性
数据可以提高效率与分析,帮助企业做出最重要的决策
Part04 当前不足与思考
人力资源制度执行方面
员工培训方面
工作协调力度
Part05 2024年岗位工作/学习规划
工作规划
完成人力资源职能体系及团队建设
人力资源团队搭建
人力资源职能体系及团队建设
建立健全人事基础管理制度、流程及报表体系
建立人力资源体系的标准模板
建立公司人事管理制度
优化薪酬福利体系,强化薪酬及福利管理的激励机制
现有薪资体系的调研
梳理薪资情况与福利情况
完善部门建设
学习规划
人力资源数据分析
人力资源培训管理学习
内训
外训