大橡塑项目化变革

项目组织与团队管理案例教学。内容包括：导致项目变革的因素与影响方式、实行项目化变革的重要目的与如何实现、大橡塑意向的项目组织形式以及理由、大橡塑是否应该设立项目管理部。

大橡塑项目化变革

• 导致项目变革的因素与影响方式
  • 环境因素
    • 行业整体需求减少
    • 国内外竞争加剧
  • 企业内部因素
    • 企业自身的创新与发展需要
    • 企业规模发展的要求
• 实行项目化变革的重要目的与如何实现
  • 重要目的
    • 提高整体工作效率
    • 提高企业应急能力
    • 形成有效的授权与分权系统
    • 加强企业内部沟通，鼓励员工精进
  • 实现流程
    • 试点
    • 平稳运行
    • 逐步推广
• 大橡塑意向的项目组织形式以及理由
  • 意向组织形式
    • 矩阵型
      • 直接对项目负责的人
      • 以项目为导向
      • 客户问题处理中心
      • 资源利用更加便捷高效
      • 组织结构灵活
    • 强矩阵
      • 权限高，项目复杂
    • 弱矩阵
      • 协调沟通，项目成熟
• 大橡塑是否应该设立项目管理部
  • 为了满足各种项目向大橡塑提出的要求，我们认为项目管理部应该成立，并逐步培养专职的项目管理人才。在项目管理部成立初期，首先应该接手的是企业内的常规项目，这一阶段大橡塑应该在内部进行报名与选拔，筛选出一批有一定管理才能的员工进行项目管理试用，这样不仅能够鼓励员工努力工作晋升，还能够快速对人才进行培养，鼓励实习项目经理们互相学习快速提高。在一部分员工有了项目管理经验后，根据考核标准将其中表现优异的人进行更进一步的试用，在企业内高管监督的情况下对复杂项目进行规划与管理，这是最重要的一步，也将是最艰难的一部分，在企业高管参与几次项目监督后项目管理部的人才培养系统就能够逐步成熟，通过考核标准鼓励有经验的项目员工带动新人就能够形成良好的人才循环。至此大橡塑的项目化组织结构变革基本完成