导图社区 从社工视角去理解目的和目标
区分目的目标,是项目完成的方向指导。目的是指希望通过项目而达到的长远成果,无须在项目结束之时达到,其陈述一般较为概括性。目标分为成果目标和过程目标。
教育学各发展阶段代表人物,包含国外著名教育学代表:古代著名教育学家、近代著名教学学家;国内著名教学学家。
项目/活动策划都需要具有可操作性、可测量的目标!这样的目的和目标是整个项目/活动的方向与导航。
书写一个社会服务项目,需要掌握项目相关要点,这样才能准确把握项目的可行性和逻辑性,有助于通过项目投资方的评审和通过。
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目的和目标 (社工概念)
层面
社区层面 (通常会以数字来表达,以表述社区情况的改变) 以社区为服务对象,指明项目介入后社区发生的改变。 在社工概念中,社区包括地域社区和功能社区
地域社区 以地域为界限,社区内居民可享用共同的社区设施,相互有接触
功能社区 指一群未必住在同一地域。但有着共同特征、面对共同问题或者有共同需要的人,例如,独居长者、精神病患者、关注社区环境卫生的居民所组成的组织等
个人层面 以人为服务对象,指经项目介入后个人出现的改变。
知识
例如:学习护理知识;了解社区文化资源
技巧
例如:学会打开话题的技巧;学会烘焙技巧
行为
例如:减少吸烟行为;学会拒绝别人
态度
例如:变得更有弹性的看待事情;觉得父母应担当亲子教育的主要角色
情绪
例如:减少抑郁情绪;提升快乐指数
关系
例如:增加亲子相处时间;丰富亲子沟通话题
身份状况
例如:就业率、就读率、艾滋病率
设定的原则与技巧
目的设定 (要素)
项目的服务对象(社区层面/个人层面)
服务对象的改变范围
项目方案最终希望达到的理想状态
长者“健康速递”项目目的为例:实现社区独居、空巢老人“一家一药箱”,其自我健康管理能力得到提升,因拖延治疗而小病变大病的概率降低,达至每位长者居家安心。
目标设定
第一步: SMART原则
S-Specific(具体的)
不够具体的表达,如:提升专业知识,学习辅导技巧 具体的表达,如:通过阅读书籍以充实个案辅导知识,学习寻解导向治疗的面谈技巧
M-Measurable(可测量的)
难以测量的表达,如:阅读书籍,提升技巧 可测量的表达,如:阅读2本书籍,学习并能运用2种面谈技巧
A-Attainable(可达到的)
难以达到的表述,如:阅读3种外语书籍,学习6种辅导治疗法 可达到的表述,如:阅读3本译成中文的书籍,学习并运用1种辅导治疗法的面谈技巧
R-Relevant(相关的)
不够相关的表述,如:参加历奇训练课程,学习并能运用寻解导向治疗法的面谈技巧 相关的表述,如:参加寻解导向辅导课程,学习并能运用该治疗法的面谈技巧
T-Time-bound(有期限的)
欠缺期限的表述,如:未来阅读3本书籍,未来学会运用寻解导向治疗法的2种面谈技巧 有期限的表述,如:半年内阅读3本书籍,一年内学会并能运用寻解导向治疗法的2种面谈技巧
第二步: QQT三部曲
Q-Quantity(数量) 改变的程度,以表达有多少人有改变,有多少程度的改变
以长者”健康速递“项目为例: 1、80%接受“健康速递”服务的长者健康知识有所提升 2、接受“健康速递”服务的长者学会至少3种健康知识
Q-Quality(质量) 改变的具体内容
以长者”健康速递“项目为例: 1、80%接受“健康速递”服务的长者在居家意外护理、常用药品使用方面的健康知识有所提升 2、接受“健康速递”服务的长者学会至少3种与居家意外护理、常用药品使用方面的健康知识
T-Time-bound(有期限的) 达到改变的时间
以长者”健康速递“项目为例: 1、为期1年的项目结束后,80%接受“健康速递”服务的长者在居家意外护理、常用药品使用方面的健康知识有所提升 2、为期1年的项目结束后,接受“健康速递”服务的长者学会至少3种与居家意外护理、常用药品使用方面的健康知识
第三步: 检视目标的技巧
1、改变范围与原来的设想一致吗? (这一提问可适用于个人层面的目标检视)
改变服务对象的某项范围 举例说明: 1、父母应担当亲职教育的主要角色,而非依靠老师(态度的改变) 2、父母学习了解青少年成长所面临的困惑(知识的改变)
2、目标是否站在服务对象的立场? (这一提问可适用于个人层面的目标检视)
常用文字作为目标的开始:建立、提升、促进等等 举例说明: 1、从工作员出发的目标:增加长者对居民意外护理以及常用药品使用的知识 2、从服务对象出发的目标:长者学会基本居家意外护理以及常用药品使用的知识
3、是否采用了可观测变化的动词? (目标是用以预期服务对象的改变状况)
社区层面:减轻、改善、增强、强化、促进......
个人层面:认识到、学会了、能做出、能说出、掌握了......
4、目标之间是否出现重叠? (目标之间应当是相互独立的)
举例说明(重叠案例): 1、长者参加晚年生活课程,更好的投入生活 2、长者可以参加不同类型的活动,开发个人潜能,发展兴趣爱好 3、发挥家庭功能,长者与家人每周抽空参加至少一次活动 以上三个目标都在说明一个目标:长者更多的参与活动。
目标设定 (6个步骤)
第一步:认识目的与目标
可分为目的、目标(成果目标)、过程目标以及活动的层次关系;同时可分为社区层面和个人层面
了解制定目的和目标的原则与技巧,关于目标设定,需要关注SMART原则、“QQT三部曲“以及检视目标的技巧
第二步:书写目标
按照“QQT三部曲“,将“基本目标”逐步增加“数量”“质量”和“期限”
通过SMART原则,初步检视目标是否具有SMART原则的元素
适当的进行修饰
第三步:检视目标的层次及层面
目标所指的服务对象是针对社区层面还是个人层面,检视与项目原先设想的服务对象是否一致
社区层面的目标是否以数据表述,例如人数和百分比
个人层面的目标是否包含了改变范围,所指的是哪些改变范围
第四步:检视目标是否有效
改变范围与原来设想是否一致?
目标是否站在服务对象的立场?
目标是否采用了可观测变化的动词?
目标之间是否出现了重叠?
第五步:排列目标
最重要和最核心的目标放在首位;较为重要的目标其次
第六步:确定目标
目标
成果目标
指在项目结束之时希望达到的成效, 例如,服务对象接受服务后发生的改变。
过程目标
指在提供服务过程中, 为了实现成果目标所使用的各种方法。
目的
指希望通过项目而达到的长远成果, 无须在项目结束之时达到,其陈述一般较为概括性
目的需要更长时间、一步一步地完成, 成果目标是为了逐步实现目的而设定的,其表述一般较为具体