导图社区 ACP敏捷项目管理学习内容
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ACP敏捷项目管理
1. 敏捷项目管理
1. 为什么传统的项目管理对快速变化的项目不奏效
2. 选择敏捷的理由
2. 敏捷和敏捷项目的定义
可确定的和高度不确定的工作
敏捷的起源
敏捷是许多方法的总称
敏捷核心商业目标
倒置的敏捷三角形
敏捷宣言
敏捷项目管理核心概念
比较敏捷和传统项目管理
斯泰西图
斯泰西模型启发的复杂性模型
敏捷应用检查清单
3. 敏捷项目管理价值和原则
敏捷12原则
敏捷价值观、原则、实践的关系
4. 生命周期选择
四种生命周期
预测型
提前进行大量的计划工作，一次性执行，执行是连续的过程
计划性，瀑布式（串行）
高确定性的明确的需求、稳定的团队、低风险
项目活动以顺序方式执行，需要详细的计划
尽可能减少预测性项目的变更。严控可能影响范围、进度计划或预算的变更（不希望有意想不到的风险）
预测性项目强调根据部门划分的（职能）、有效的、顺序的工作，通常不会在项目结束前交付商业价值。（一次性交付）
如果遇到变更或需求分歧，或者技术解决方案变得不再明了，预测型项目就会产生意想不到的成本。（尽可能降低管理成本，最意向不到的就是变化成本）
分析->设计->开发->测试->上线
迭代型
用一次次的迭代去改进和修改工作（反馈+修正）
迭代有利于识别和减少项目的不确定性
通过连续的原型或概念验证来改进产品或成果，每一个新的原型都能带来新的相关方反馈和团队见解（作为下一阶段的输入）
团队在下一周期重复一个或多个项目活动，纳入新的信息，特定迭代中使用时间盒（时间盒长度固定，为了可持续开发）
迭代型生命周期可能需要更长的时间，因为他是为学习而优化（正确性），而不是为了交付速度
增量型
在预定的时间区间内渐进增加产品功能
提供的是已完成,可使用的交付成果,有相应的功能特性
每个时间片可以不一致
敏捷
既有迭代,又有增量,便于完善工作,频繁交付
时间片长度相同,且有新功能
四种生命周期的特征
需求固定，活动仅执行一次，一次性交付，目标是降低管理成本
成本包括变更，尤其是在后期
需求动态，活动反复执行直至修正，一次性交付，目标是解决方案的正确性
不断修正->逼近真实
需求动态，活动对给定增量执行一次，频繁更小规模交付，目标是速度
需求动态，活动反复执行直至修正，频繁更小规模交付，目标是通过小规模交付和反馈来实现的客户价值
追求的是正确性+速度
注意事项
正确是由客户来定义的
四种生命周期的计划始终贯穿其中（必须有计划）（每种生命周期都有计划要素，不同之处在于完成多少计划以及何时完成）
场景需求随环境变化
生命周期的连续区间
预测性
交付频率低，变更程度低
交付频率低，变更程度高
交付频率高，变更程度低
交付频率高，变更程度高
较高的频率交付可用的软件可以营造信任
需要自我找寻合适的时间点
管理属于灰度地带，不是非黑即白的，没有固定的模式，可以借鉴，但不能生搬照抄
迭代性生命周期
增量型生命周期
敏捷性生命周期
敏捷适用性过滤器
四种混合生命周期
先敏捷后预测
预测和敏捷结合
预测法为主，敏捷发为辅
敏捷法为主，预测法为辅
混合生命周期的目的
混合敏捷方法的裁剪
影响裁剪的项目因素
5. 敏捷实施：创建敏捷环境
从敏捷思维开始
仆人氏领导为团队赋权
仆人氏领导的工作顺序
促进项目成功的仆人氏领导特征
仆人氏领导的职责
敏捷团队的构成
成功敏捷团队的属性
敏捷团队的职责
敏捷团队角色
敏捷团队工作场所
克服组织孤岛
6. 敏捷实施：在敏捷环境中交付
项目章程
团队章程
常见敏捷实践
回顾
待办事项列表编制
待办事项列表细化
每日站会
展示/评审
规划基于迭代的敏捷
帮助团队交付价值的执行实践
迭代和增量如何帮助交付工作产品
敏捷项目的挑战
敏捷项目的衡量指标
燃尽图
燃起图
能力衡量指标
可预测衡量指标
指标进一步解释
功能燃尽图/燃起图
产品待办事项列表燃起图
敏捷中的挣值
累积流图
7. 敏捷项目管理阶段框架
敏捷项目管理阶段框架
敏捷项目管理的五个阶段
五个阶段的实践清单
构想阶段实践分类
产品愿景
商业论证框架
产品愿景和电梯测试说明的意义
产品愿景盒
电梯测试说明
产品架构
项目范围
项目数据表
项目社区
找到合适的人
打造敏捷团队
自组织团队的特征
参与者识别
客户和团队接口
思索阶段
时间盒
功能
创造场景和人物
创新游戏
方法
构想阶段的输入输出
价值流程图
线框图
产品未完成项
亲和估计
不确定锥区
产品路线图
故事卡片
介绍
用户故事估算方法
功能卡片示例
性能需求卡片
性能需求卡片示例
版本、里程碑和迭代计划
迭代0-N
版本计划示例
功能卡片迭代布局示例
主题
迭代主题示例
风险调整未完成项
风险燃尽图
探索阶段
探索阶段实践
实现目标
工作量管理
技术实践
低成本变更
教练和团队发展
使团队聚焦于交付结果
使团伙形成团队
团队
构建信任
冲突解决
互动
教育客户
客户每日交互
参与式决策
适应阶段
适应阶段实践
技术审查
团队绩效评估
项目整体状态
看板
累计流量图
功能与价值交付
根本原因分析
鱼骨图
五问法
收尾阶段
8. 敏捷实践的各流派介绍
敏捷实践方法
Scrum
3支柱
可视性
教研性
适应性
3角色
产品负责人（PO）
开发团队
Scrum Master（SM）
3工件
产品迭代事项（PB）
迭代待办事项
产品增量
4仪式
Sprint计划会
Sprint评审会
Sprint回顾会
极限编程（XP）
精益
思想
原则
水晶
核心价值观和属性
ScrumBan
功能驱动开发（FDD）
角色和过程
最佳实践
动态系统开发方法
静态系统开发方法
敏捷统一过程（AgileUP）
SCRUM OF SCRUMS（SOS）
大规模敏捷框架（SAFe）
大规模敏捷开发（LeSS）
企业Scrum
规范敏捷（DA）
目的
9. 关于项目敏捷性的组织考虑因素
组织变革管理
组织变革管理驱动因素
变革就绪情况
组织文化
创建安全环境
评估文化
采购和合同
商业实践
多团队协作和依赖关系
敏捷和PMO
价值驱动型
面向创新型
多学科型
组织结构
组织演变
10. 敏捷术语解析
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