以全面预算管理为视角的企业内控研究

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以全面预算管理为视角的企业内控研究

• 企业内控
  • 内控意义和目标
    • 内控意义
      • 企业内控的定义和作用
    • 内控目标
      • 提高组织运作效率和效益
      • 确保信息的可靠性和准确性
      • 保护企业利益和资产
      • 合规性要求的履行
  • 内控框架
    • 内控框架的定义和构成
      • COSO内控框架
      • 控制目标的组成
      • 控制活动的要素
      • 监控的方式
      • 信息与沟通的作用
    • 内控框架的适用性和挑战
      • 不同企业类型的内控框架
      • 内控框架的灵活性需求
      • 内控框架的认可和应用问题
  • 内控流程
    • 内控流程的步骤和要素
      • 风险识别
      • 控制目标设定
      • 控制活动设计
      • 信息与沟通建立
      • 监控与评估
    • 内控流程的关键问题和建议
      • 风险识别的方法和技巧
      • 控制目标设定的原则和实施
      • 控制活动设计的要求和流程
      • 信息与沟通的关键点和方式
      • 监控与评估的有效性和周期
• 全面预算管理
  • 预算管理的定义和特点
    • 全面预算管理的概念和含义
    • 预算管理的特点和优势
  • 预算管理的流程和要素
    • 预算制定
    • 预算执行
    • 预算控制
    • 预算评估
  • 全面预算管理与内控的关系和影响
    • 全面预算管理对内控的支持和改进
    • 内控对全面预算管理的要求和影响
    • 全面预算管理与内控的协同作用和互补性
• 企业内控与全面预算管理的实践和案例
  • 企业内控的实施和效果
    • 内控制度的建立和落地
    • 内控风险的识别和应对
    • 内控措施的完善和改进
    • 内控执行的监督和评估
  • 全面预算管理的实施和效果
    • 预算体系的建立和管理
    • 预算执行的控制和调整
    • 预算管理的效益和成果
    • 预算评估的监控和反馈
  • 企业内控和全面预算管理的成功案例
    • 企业A的内控改革实践和成果
    • 企业B的全面预算管理实施和效果
    • 企业C的内控与全面预算管理一体化案例
• 结论和展望
  • 企业内控与全面预算管理的关系总结
  • 未来发展方向和挑战
  • 建议和经验分享