导图社区 通过合同管理控制风险
这是一篇关于通过合同管理控制风险的思维导图。内容包括合同违约条款写法、合同管理的主要风险点、使用后发现质量问题,是否可以拒付货款。
“双赢谈判”是把谈判当作一个合作的过程,谈判的双方通常在利益与需求上存在一定的矛盾,需要通过谈判来化解矛盾,并尝试和对手像伙伴一样,共同去找到满足双方需要的方案,
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通过合同管理控制风险2
合同违约条款写法
定金
性质是惩罚,如果交定金的一方违约了,定金就拿不回来了;如果收定金的一方违约了,就要双倍返还
订金在法律上无约束率
赔偿金
性质为赔
违约金
性质为罚和赔的综合,实践中会约定计算方法和违约金额
写违约条款
需要把不同的违约风险都揭示出来
写好计算方法和金额
概要
(1)未按合同约定的时间、金额支付价款
(2)逾期交付、提取标的物
(3)未按约定的方式、地点、数量、质量等履行合同
(4)未尽到通知、保密、协助等附随义务
合同管理的主要风险点
合同交底
把合同里的所有内容交代给所有与合同有关的人
一是针对合同中的重要 条款,比如质量条款、交付条款、索赔条款、标的条款等,在签订之前 就与相关部门进行协商,相当于执行前已经进行了交底
二是合同签订 结束之后,对所有涉及部门进行一些讲解,不要在出现纠纷的时候再去 查找合同
合同变更
如果个别条款发生变化,可以多签一个变更协议,或者补充条款协议,附在后面。
使用后发现质量问题,是否可以拒付货款
保留和收集相关证据
保留相关产品或者实物
买卖合同还应当约定质量标准,包括验收规范
首先约定质量标准作为检验货物是否合格的依据
其次约定提出货物质量异议的期限和方式
最后如在接收时即出现货物不符合合同约定的情况可以根据情况拒绝接收,但货物不宜拒收的,可先行接收,但应尽快书面通知卖方,要求退货或者调换。