企业战略管理 蓝海林 第七章

企业战略管理蓝海林第三版，第七章思维导图，这张知识点散乱，大家可以根据自己的情况和需要进行补充删改。

战略管理 第七章

• 开篇案例：华为的国际化之路
• 7.1企业国际化的概念和进程
  • 企业国际化是企业跨过国家边界从事经营活动的战略行为，也是一种地域多元化的战略行为
  • 三个阶段：
    • （1）国际化初级阶段，主要形式是出口
    • （2）国际化高级阶段，不再简单地把企业所进入的市场划分为国内市场和国外市场
    • （3）超级国际化，开始考虑从全球的角度进行价值活动的布局
• 7.2企业国际化的动因和风险
  • 7.2.1企业国际化的动因
    • （1）寻求资源。某些资源在其他国家的成本比较低，企业会因为获得这些资源而进行国际化
    • （2）寻求市场。占据或扩大海外产品市场为目的的国际化
    • （3）寻求效率。国际化获得在生产制造、交易、资本运作等方面的有利条件。
    • （4全球战略。国际化进入某些国家市场是基于其全球战略的需要。
  • 7.2.2企业国际化的风险
    • （1）政治风险
    • （2）经济风险
    • （3）经营风险
• 7.3企业国际化的优势
  • 7.3.1国家特定优势
    • （1）生产要素
      • 基本要素和高级要素
      • 一般要素和特殊要素
    • （2）需求要素
    • （3）关联和辅助性行业
    • （4）企业战略、结构和同业竞争
  • 7.3.2企业特定优势
    • （1）利用本国优势建立起来的特定优势
    • （2）利用国际化过程而建立起来的特定优势
• 7.4国际化进入方式及其选择
  • 影响因素
    • 外部因素
      • 目标国家市场因素
      • 目标国家环境因素
      • 目标国家生产因素
      • 本国因素
    • 内部因素
      • 企业产品因素
      • 企业资源投入
  • 企业国际进入方式
    • （1）出口
    • （2）许可经营
      • 优点
        • 绕过东道国所设置的进口壁垒
        • 能实现以最少量的资本投入即在国外市场开展经营活动
        • 投资风险低
        • 充分利用本企业不再使用的技术
        • 国外市场太小时，许可经营是最佳的方式
      • 缺点
        • 是否能有效利用取决于被许可方的努力程度
        • 许可经营容易培养新的竞争对手，且容易被泄密
    • （3）战略联盟与合资
      • 资产型战略联盟
        • 优点
          • 有利于突破市场进入的政策障碍
          • 在一定程度上保持控制
          • 节省运输成本、关税等
          • 有效提高产品对当地市场偏好的适应
          • 文化冲突与协调中更直接地获得国际营销经验
        • 缺点
          • 合资方可能发生冲突
          • 对财务、管理方面资源需要做出更大的承诺
          • 投资回报时间较长
          • 缺乏灵活性
      • 非资产型战略联盟
    • （4）跨国并购
    • （5）建立全资子公司
• 7.5企业国际化的战略选择
  • 7.5.1业务层国际化战略
    • （1）国际低成本战略
    • （2）国际高差异战略
    • （3）国际聚焦战略
  • 7.5.2公司层国际化战略
    • （1）多国化战略。以追求地方响应为主的公司层战略。
    • （2）全球化战略。以追求全球整合效益为主的公司层战略。
    • （3）跨国化战略。同时追求全球整合效率和地方响应能力。
• 7.6企业国际化的管理模式
  • 7.6.1多国化战略的管理模式
    • 全球地区结构的优点
      • (1)决策权力下放到各个区域总部，当地响应灵活、快速 (2)更加强调各国子公司作为利润中心的地位 (3)促进企业获得解决问题、开拓市场的地区性方式 (4)管理层级清晰，有利于简化高层管理者的管理工作
    • 全球地区结构的缺点
      • （1）用区域导向的管理方式来协调产品方面的各种活动时会产生很多困难 （2）新产品开发成果在国家与国家之间转移遇到困难 （3）层次式的地区结构可能会降低正式和非正式渠道沟通、信息、知识共享的效率
  • 7.6.2全球化战略的管理模式
    • 全球产品事业部结构的优点
      • （1）技术和产品知识能直接流向海外子公司 （2）以产品为中心，致力于满足全球顾客需要而开发的产品 （3）保证产品从信息到生产技术的统一沟通 （4）在资源、劳动成本、技术水平、关税和运输成本等方面有利于跨国生产设备的协作
    • 全球产品事业部结构的缺点
      • （1）可能会发生设备和人员在同一地区的重复建设 （2）更重视增长区域而忽视有潜力区域 （3）限制产品部门之间的沟通、信息流动
  • 7.6.3跨国化战略的管理模式
    • 全球矩阵结构的优点
      • （1）全面考虑产品和地区的市场竞争压力大小而采取不同的组合 （2）对外界环境的拜年话和压力具有高度的适应能力 （3）有利于知识在组织内部流动
    • 全球矩阵结构的缺点
      • （1）结构复杂，多重报告导致管理混乱 （2）管理决策者常陷入处理部门冲突问题之中 （3）导致决策时间过长