导图社区 财管三 预算管理
2020年中级财务管理 学习·复习思维导图
这是一篇关于2022注会第五章 投资性房地产的思维导图,包括:定义和范围、初始计量、后续计量、转换处置。
2022注会-会计第三章固定资产的思维导图,讲述了固定资产的定义及确认、初始计量、后续计量、处置等方面,收藏下图了解吧!
2022年注会中会计第四章无形资产,知识点有无形资产的定义及确认、初始计量、后续计量、处置等方面,收藏下图了解吧!
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CPA战略风险管理、战略实施
substantive procedures
初级会计实务第一章
会计科目
增值税法思维导图
第六章 合同的保全
固定资产
初级会计实务第二章:存货
初级会计实务思维导图
应收及预付款项
预算管理
编制方法与程序
编制方法
增量预算与零基预算
固定预算与弹性预算
固定预算
弹性预算
公式法
Y=a+b.x
列表法
定期预算与滚动预算
编制程序
概述
预算特征与作用
特征:数量化、可执行性
作用:经营达到预期、实现内部各部门协调、业绩考核的重要依据
预算分类与体系
预算分类
期限不同(一年为限)
长期预算
短期预算
内容不同
经营预算(业务预算)
包括:销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、人力资源预算
专门决策预算
包括:融资决策预算(资本支出预算)
财务预算
包括:资金预算、预计利润表、预计资产负债表
预算体系
备注一
预算管理原则(新增)
预算工作组织
决策层
董事会:负总责
管理层
预算管理委员会(财务管理部门):①审批预算制度、政策,②审议预算草案③监控考核情况
考核层
财务管理部门:跟踪管理、监督执行、找出差异、分析原因、提出意见与建议
执行层
企业职能部门(基层单位)
预算编制
销售预算
销售收入
权责发生制
当期销售现金流量
收付实现制
生产预算(来源=需求)
为了便于以后编制产品成本预算,需要计算小时费用率
直接材料预算
需求(生产预算为基础)
采购(算法同生产预算)
现金流(算法同销售预算)
直接人工预算(当期支付)
费用
现金流出
制造费用预算
变动+固定
现金支出(扣除非付现部分:折旧)
产品成本预算
基础:以销售预算和生产预算为基础
公式:单位产品成本=单位产品直接材料成本+单位产品直接人工成本+单位产品制造费用成本
销售管理费用预算
资金预算
预计利润表
预计资产负债表
预算执行与考核
预算执行
预算调整
预算分析与考核