导图社区 大脑营行-管理思维-第三部分-结果管理-人才发展
"如何打造高效人才梯队?掌握这六大流程,让团队成长快人一步! 内容涵盖:晋升机制与授权项目设计,从授权仪式到资源支持的全流程管理分阶段培养策略(引进、淘汰、培养、提拔),针对高层、中层、基层及新人定制化方案四大辅导模式(指令式、教练式、支持式、授权式)灵活应用,配合绩效辅导与容错机制关键动作包含大课培训、上岗前后跟踪及淘汰机制优化,用'五个一批'策略驱动结果管理" 。
1)人力资源管理,其实简单来说,就是对企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动进行有序的组织和执行。这包括了人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,还有培训与发展,绩效和薪酬管理,以及员工流动和关系管理等等。人力资源管理的核心理念是“以人为本”,也就是说,把人当作企业最宝贵的资源,关心、爱护员工,让他们在工作中得到成长和发展。 2)人力资源管理的专业性和实践性都很强,它不仅仅是理论上的概念,更是企业日常运营中不可或缺的一部分。人力资源管理者需要根据企业的实际情况,制定合适的政策和策略,以达到企业的战略目标。同时,他们还需要关注员工的需求和感受,努力创造一个积极、和谐的工作环境。 在这个过程中,人力资源管理者的角色至关重要。他们既是企业的战略伙伴,又是员工的良师益友。他们需要不断学习和提升自己的专业能力,以便更好地服务于企业和员工。 总的来说,人力资源管理是一个复杂而又重要的领域,它涉及到企业的各个方面,对于企业的长远发展具有深远的影响。
【职场人必看】6大模块拆解HR管理全流程,从战略规划到员工关系一步到位! 核心内容: 1. 顶层设计:人力资源规划四步法(战略对接→需求预测→供给分析→人才盘点) 2. 业务落地:招聘配置五步闭环(岗位分析→渠道开拓→甄选测评→录用定薪→入职配置) 3. 关键机制:薪酬福利体系(岗位评价 法定/补充福利设计) 绩效管理六步流程(目标设定→考核→应用→改进) 4. 长效管理:员工关系双抓手(劳动合同 劳动争议处理) 培训开发全周期(需求分析→效果评估) 结构化步骤 工具模板,帮你系统性掌握HR管理要点!
人力资源成本贯穿员工全周期: 前期入职(招聘、培训、设备投入) 中期在职(薪酬福利、五险一金、管理耗时) 后期离职(补偿金、知识流失、岗位空缺损失) 显性成本如工资、培训费直接可见隐性成本如团队士气下滑、生产力折损更需警惕一线城市单员工月均成本超万元,而新员工完全胜任需68个月企业需系统核算直接与间接成本,优化人效管理.
人员流动大、人效低、培养难?一套可落地的解决方案来了! 核心框架:1️⃣知识库 培训体系搭建(岗前/岗中全流程)2️⃣人才蓄水池策略(招聘储备 离职预防);3️⃣人效提升双引擎(流程优化 激励设计)重点解决:关键岗位流失风险、跨部门协作成本、绩效薪酬挂钩等实操难题,配套年度复盘机制,适合20-200人团队快速复制 。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
大脑营行-管理思维-第三部分-结果管理
结果一次性还是可复制? 管什么能让结果可复制?
一、 人才发展
1. 不同阶段人才的培养方式
新人
指令式
我来决定你来做 手把手教
基层管理者
教练式
我们探讨我们决定 沟通辅导
中层管理者
支持式
我们探讨我们决定 探讨支持
高层管理者
授权式
你来决定你来做 授权信任
2. 五个一批
(1) 提拔
1||| 上岗前
晋升机制 授权项目 授权仪式
2||| 上岗后
资源支持 跟进辅导 容错力挺
(2) 培养
1||| 大课培训
内容设计 老师选拔 培训机制 培训结果
2||| 绩效辅导
(3) 沟通
1||| 表扬
2||| 批评
3||| 建议
(4) 淘汰
1||| 淘汰机制
2||| 淘汰xxx
(5) 引进
1||| 六大流程