企业战略管理蓝海林 第八章

企业战略管理蓝海林第三版，是第八章的思维导图，主要还是框架，很多概念并没有补充上去。这一章主要介绍了企业并购战略和产略联盟两部分内容，我们需要分清二者的含义、概念、特征等。

战略管理 第八章

• 开篇案例：均胜电子跨国并购实现转型升级和国际化
• 8.1企业战略联盟
  • 8.1.1企业战略联盟的性质和特点
    • 1.企业战略联盟的概念
    • 2.企业战略联盟的三种形式
      • （1）合资企业
      • （2）互相持股联盟
      • （3）非产权战略联盟
        • 战略性外购
        • 特许经营
        • 合作开发
  • 8.1.2企业战略联盟的动因与层次
    • 1.战略联盟的动因
      • （1）静态市场
      • （2）动态市场
      • （3）标准市场
    • 2.战略联盟的层次
      • （1）公司层战略
        • 多元化战略联盟： 指企业在实施多元化战略过程中，为了克服行业和市场进入障碍而设置的战略联盟
        • 协同效应战略联盟： 两个或两个以上的多元化企业为了获得规模经济、范围经济以及降低交易成本而建立或收购的一个企业
        • 特许经营： 非产权战略联盟
      • （2）业务层战略
        • 互补性战略联盟： 是企业之间因为某种竞争需要而将互补性资源和能力整合在一起从而提高合作双方竞争力的联盟
        • 竞争反应战略联盟： 在高度竞争的市场上，企业往往利用联盟来响应竞争对手的行动
        • 降低风险战略联盟： 通过与当地企业进行联合来实现对新市场的快速适应，降低失败的风险
        • 减少竞争战略联盟： 减少竞争战略联盟也被称为共谋战略联盟，其中包括显性和隐形共谋战略联盟两种
      • （3）职能层战略
  • 8.1.3企业战略联盟的风险
    • 1.合作目的的冲突
      • （1）一些企业建立战略联盟的目的不是获取联盟所产生的共同效益，而是为了利用合作方的核心技术或其他独特的竞争优势为己用
      • （2）一些企业建立联盟的目的不是战略性的，而是战术性的
    • 2.合同不完善带来的风险
    • 3.合作各方的传统与文化冲突
    • 4.双方的投入不对等带来的机会主义风险
• 8.2企业收购兼并
  • 8.2.1并购的概念和类型
    • 1.横向并购：是指在同一产业链中，处于价值链相同环节上企业间的并购
    • 2.纵向并购：是指产业价值链不同环节的企业之间所发生的并购
    • 3.混合并购：是指处于不同产业之间的并购
      • 相关并购
      • 不相关并购
    • 4.跨国并购
      • （1）专业技能的转移
      • （2）转移过剩生产力
      • （3）降低财务风险
  • 8.2.2并购的动因
    • 1.突破行业和市场进入的障碍
    • 2.加快行业和市场进入的速度
    • 3.增加市场分额和影响力
    • 4.加快新产品和新技术的开发速度
    • 5.克服多元化的难处
  • 8.2.3有效并购的策略
    • 1.精心选择和合理评价目标企业
    • 2.全力争取友好并购
    • 3.并购和整合要留有余地
      • （1）不需要把并购的进程安排得太紧
      • （2）主并企业与目标企业的负债率不能太高
      • （3）不需要立即改变品牌
      • （4）不要对外宣布整合的工作表
      • （5）不需要把原来的管理团队换掉
      • （6）注意信息披露
    • 4.己所不欲勿施于人
    • 5.不要并购成瘾
• 8.3企业重组
  • 8.3.1企业重组的概念
  • 8.3.2人员充足
    • 1.先进先出
    • 2.后进先出
    • 3.按照绩效
  • 8.3.3组织重组
  • 8.3.4业务重组
    • 1.企业可以提高对留存业务的战略控制
    • 2.减少债务， 控制财务成本和财务风险
  • 8.3.5有效重组的策略
    • 1.审时度势，把握有利机遇
    • 2.因势利导，争取主动求变
    • 3.讲究推进策略
    • 4.重视软件而不是硬件的改变
    • 5.关注弱势群体，讲究操作艺术