6PMP-项目进度管理总结

这是一篇关于6PMP-项目进度管理总结的思维导图。项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。本思维导图是根据PMP读书笔记整理得来的，希望对你有帮助!

PMP-项目进度管理

规划进度管理

ITTO

输入

1.项目章程

2.项目管理计划

范围管理计划

开发方法

3.事业环境因素

4.组织过程资产

工具与技术

1.专家判断

2.数据分析

3.会议

输出

1.进度管理计划

项目进度模型制定

准确度

计量单位

组织程序链接

项目进度模型维护

控制临界值

绩效测量规则

定义活动

ITTO

输入

1.项目管理计划

进度管理计划

范围基准

范围说明书

WBS

WBS词典

2.事业环境因素

3.组织过程资产

工具与技术

1.专家判断

2.分解

3.滚动式规划

4.会议

输出

1.活动清单（包含项目所需的全部进度活动的综合清单）

2.活动属性（类似WBS词典）

3.里程碑清单（重要时点或事件）

4.变更请求

5.项目管理计划更新

进度基准

成本基准

排列活动顺序

ITTO

输入

1.项目管理计划

进度管理计划

范围基准

2.项目文件

活动属性

活动清单

假设日志

里程碑清单

3.事业环境因素

4.组织过程资产

工具与技术

1.紧前关系绘图法（PDM）

完成到开始（FS)

完成到完成（FF)

开始到完成（SF)

开始到开始（SS)

完整示例

持续时间=最早完成(EF)-最早开始(ES)

总时差=最晚完成（LF)-最早完成（EF)

总时差为0或负数时为关键路径

2.确定和整合依赖关系

强制性依赖关系

选择性依赖关系

外部依赖关系

内部依赖关系

3.提前量和滞后量

提前量：紧后活动可以提前的时间量

滞后量：紧后活动需要推迟的时间量

4.项目管理信息系统(PMIS)

输出

1.项目进度网络图（PROJECT)

2.项目文件更新

活动属性

活动清单

假设日志

里程碑清单

估算活动持续时间

ITTO

输入

1.项目管理计划

进度管理计划

范围基准

2.项目文件

活动属性

活动清单

假设日志

经验教训登记册

里程碑清单

项目团队派工单

资源分解结构

资源日历

资源需求

风险登记册

3.事业环境因素

4.组织过程资产

工具与技术

1.专家判断

2.类比估算（过去类似的项目，成本低、耗时少，准确性低）

3.参数估算（利用历史数据与其它变量的统计关系，数据库）

4.三点估算（考虑估算中的不确定因素和风险）

三角分布tE=(t0+tM+tP)/3

贝塔分布tE=(t0+4tM+tP)/6

5.自上而下与自下而上

自上而下（类比估算）

自下而上估算

6.数据分析

备选方案分析

储备分析

7.决策

8.会议

输出

1.持续时间估算

2.估算依据

3.项目文件更新

活动属性

假设日志

经验教训登记册

制定进度计划

ITTO

输入

1.项目管理计划

进度管理计划

范围基准

2。项目文件

活动属性

活动清单

假设日志

估算依据

持续时间估算

经验教训登记册

里程碑清单

项目进度网络图

项目团队派工单

资源日历

资源需求

风险登记册

3.协议

4.事业环境因素

5.组织过程资产

工具与技术

1.进度网络分析（计算最早最晚开始日期，最早最晚完成日期）

关键路径（不考虑资源限制）

关键链法（考虑资源限制）

资源优化技术

建模技术（假设情景分析和资源平衡）

进度计划种类

项目进度网络图（含带逻辑的关系）

横道图（概括性进度计划）

里程碑图（里程碑进度计划）

2.关键路径法（不考虑资源限制，沿着进度网络路径顺推和逆推分析）

总浮动时间（一个任务）

自由浮动时间（A-B之间）

提前量（紧后关系提前的时间量）

滞后量（紧后关系需要推迟的时间量）

3.资源优化

资源平衡

并联变串联

导致关键路径改变，肯能导致工期延长

针对关键资源

关键路径确定后，资源平滑之前

资源平滑

非关键活动前后移动

不会改变关键路径，不会延迟完工日期

可能无法实现所有资源的优化

4.数据分析

建模技术、假设情景分析

如果情景X出现，情况怎么样

子主题

子主题

模拟

蒙特卡洛分析：假设情景分析，如果出现A，B怎么样

把单个风险和不确定性的其它来源模型化

5.提前量和滞后量

6.进度压缩

赶工

加钱加资源

成本增加

增加资源就能缩短持续时间的

快速跟进

把正常按顺序执行的活动并行执行

增加返工和风险增加

通过并行活动缩减工期

把串联变并联

7.项目管理信息系统（PMIS)

8.敏捷发布规划

输出

1.进度基准

2.项目进度计划

3.进度数据

4.项目日历

5.变更请求

6.项目管理计划更新

进度管理计划

成本基准

7.项目文件更新

活动属性

假设日志

持续时间估算

经验教训登记册

资源需求

风险登记册

控制进度

ITTO

输入

1.项目管理计划

进度管理计划

进度基准

范围基准

绩效基准

2.项目文件

经验教训登记册

项目日历

项目进度计划

资源日历进度数据

3.工作绩效数据

4.组织过程资产

工具与技术

1.数据分析

挣值分析

进度偏差（SV)

进度绩效数据（SPI)

迭代燃尽图

追踪迭代未完成项中尚待完成的工作）

绩效审查

对比和分析进度绩效

趋势分析

检查项目绩效随时间的变化，是在改善还是在恶化

偏差分析

实际开始和完成与计划的偏离

假设情景分析

对各种不同的情景进行评估

2.关键路径法

3.项目管理信息系统

4.资源优化

5.提前量和滞后量

6.进度压缩

输出

1.工作绩效信息

2.进度预测

3.变更请求

4.项目管理计划更新

进度管理计划

进度基准

成本基准

绩效测量基准

5.项目文件更新

假设日志

估算依据

经验教训登记册

项目进度计划

资源日历

风险登记册

进度数据