7PMP-项目成本管理总结

为如何管理项目成本提供指南，包括政策、程序和规划、管理、支出和控制项目成本的文档，计量单位、成本估算的精确程度、组织程序链接、控制临界值、绩效测量规则、过程说明、报告格式。

PMP-项目成本管理

• 规化成本管理
  • ITTO
    • 输入
      • 1.项目章程
      • 2.项目管理计划
        • 进度管理计划
        • 风险管理计划
      • 3.事业环境因素
      • 4.组织过程资产
    • 工具与技术
      • 1.专家判断（老司机带带我）
      • 2.分析技术
      • 3.会议
    • 输出
      • 1.成本管理计划
        • 计量单位
        • 精确度
        • 准确度
        • 组织程序链接
        • 控制临界值
        • 绩效测量规则
        • 报告格式
        • 其他细节
• 估算成本
  • ITTO
    • 输入
      • 1.项目管理计划
        • 成本管理计划
        • 质量管理计划
        • 范围基准
      • 2.项目文件
        • 经验教训登记册
        • 项目进度计划
        • 资源需求
        • 风险登记册
      • 3.事业环境因素
      • 4.组织过程资产
    • 工具与技术
      • 1.专家判断
      • 2.类比估算（过往类似项目，成本低、耗时少，准确度低）
      • 3.参数估算（历史数据、模型等其它变量统计）
      • 4.自下而上估算（对单个工作包具体、细致估算）
      • 5.三点估算（考虑不确定性和风险）
      • 6.数据分析
        • 备选方案分析（A、B、C选一个）
        • 储备分析
          • 管理储备（未知的未知风险）
          • 应急储备(已知的未知风险）
          • 质量成本
      • 7.项目管理信息系统
      • 8.决策（投票）
    • 输出
      • 1.成本估算
        • 粗略量级估算（-25%~+75%）
        • 预算估算（-10%~+25%）
        • 确定性估算（-5%~+10%）
      • 2.估算依据
      • 3.项目文件更新
        • 假设日志
        • 经验教训登记册
        • 风险登记册
• 控制成本
  • ITTO
    • 输入
      • 1.项目管理计划
        • 成本管理计划
        • 成本基准
        • 绩效测量基准
      • 2.项目文件
        • 经验教训登记册
      • 3.项目资金需求
      • 4.工作绩效数据
      • 5.组织过程资产
    • 工具与技术
      • 1.专家判断
      • 2.数据分析
        • 挣值分析（实际进度和成本绩效与绩效测量进行比较，得出状态）
          • 概念
            • EVM：常用的绩效测量方法即挣值管理
            • PV:计划价值（该干）
            • EV：挣值（干了）
            • AC:实际成本（花了）
          • 指标
            • 偏差分析
              • 进度偏差：SV=EV-PV
              • 成本偏差：CV=EV-AC
            • 绩效分析
              • 进度绩效指数：SPI=EV/PV
              • 成本绩效指数：CPI=EV/AC
        • 偏差分析（通过比较计划成本和实际成本，来识别差异并决定是否需要采取纠正或预防措施，关注当前）
        • 趋势分析（审查绩效随时间的变化（改善或恶化），预测未来）
        • 储备分析（应急储备、管理储备）
      • 3.完工尚需绩效指数（实现特定目标，剩余工作须达到的成本绩效指标）
        • 概念
          • BAC:完工预算
          • ETC:完工尚需费用预算
          • EAC:完工估算
        • 指标
          • 趋势预测
            • 非典型(以后不会发生偏差）
              • ETC=BAC-EV
            • 典型（当前偏差代表未来趋势）
              • ETC=(BAC-EV)/CPI
          • 完工总费用预算
            • 新估算
              • EAC=AC+ETC
            • 剩余估算
              • EAC=AC+(BAC-EV)
            • 使用CPI
              • EAC=BAC/CPI
            • 使用SPI＜1计算
              • EAC=BAC/(CPI*SPI)
            • 完工总费用偏差
              • VAC=BAC-EAC
      • 4.项目管理信息系统
    • 输出
      • 1.工作绩效信息
      • 2.成本预测
      • 3.变更请求
      • 4.项目管理计划更新
        • 成本管理计划
        • 成本基准
        • 绩效测量基准
      • 5.项目文件更新
        • 假设日志
        • 估算依据
        • 成本估算
        • 经验教训登记册
        • 风险登记册
• 制定预算
  • ITTO
    • 输入
      • 1.项目管理计划
        • 成本管理计划
        • 资源管理计划
        • 范围基准
      • 2.项目文件
        • 估算依据
        • 成本估算
        • 项目进度计划
        • 风险登记册
      • 3.商业文件
        • 商业文件
        • 效益管理计划
      • 4.协议
      • 5.事业环境因素
      • 6.组织过程资产
    • 工具与技术
      • 1.专家判断
      • 2.成本汇总
        • 成本估算汇总到WBS中的工作包到控制账户得出总成本
      • 3.数据分析
        • 应急储备
        • 管理储备
      • 4.历史信息审核（参数估算或类比估算的历史关系）
      • 5.资金限制平衡（对项目任何资金的限制，平衡资金支出）
      • 6.融资
    • 输出
      • 1.成本基准
      • 2.项目资金需求
      • 3.项目文件更新
        • 成本估算
        • 项目进度计划
        • 风险登记册
  • 步骤
    • 1.计算各进度活动所需的成本
    • 2.汇总得出工作包成本
    • 3.将各工作包的成本汇总，得到控制账户的成本
    • 4.将各控制账户的成本汇总，得到项目的成本
    • 其它