导图社区 管理-业务复盘-1阿里三板斧
这是一个关于管理-业务复盘-1阿里三板斧思维导图,包含了立标杆、 树标准、 建流程等。希望可以对大家有所帮助。
阿里巴巴 管理三板斧,绩效管理的核心目的是治病救人,而不是简单的为了把人淘汰掉。
一篇关于阿里管理三板斧 薪酬体系思维导图,包含基本工资、提成、年终奖、期权跟股权等。
阿里管理三板斧 人才复盘,把做过的事情重新看一遍,总结过往的经验,为未来类似的事情做表率、做研究做计划
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业务复盘
是公司可持续迭代,经验可被传承的基础
流程复盘:今天最好的表现,是明天最低的要求!
1.立标杆
先打造一个成功案例
最早的创新早期,耗费的能量越大
最早的创新早期,出错的概率越大
成功的创业公司,都是很好的标杆
从0-1的人 往往也是公司最宝贵的资产将这个人立为标杆 是能 带领所有人建立信心和标准的第一步
想优秀的企业学习新的进展、案例
2.树标准
建立流程的核心
成文的标准、机制、合作的流程
为过程鼓掌,为结果买单
没有过程的结果就是垃圾
流程的沉淀需要有成文的机制,过程中所用到的 工具,流程,协同机制, 都是改变效率的最关键的点
流程的改变可以快速磨平整个公司 人员成长绩效成长的鸿沟问题
整个生命周期的排布所有员工都要知道每个人应该做什么
持续改进
3.建流程
把每年12个月的管理节奏定好,三板斧就会在公司起到一系列的推动作用
做系统的人更加复杂,,更加专业,让用系统的人越来越简单
管理做的越好,大家再走流程的时候越简单
把完整的管理系统作为基础的沉淀 按照系统现有的流程模块和选择一步步完成 对管理系统进行持续的改进