导图社区 互联网产品方法论
一篇关于互联网产品方法论思维导图,产品的模式是所有商业的基础。只有爆品才能是利器!
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这是一篇关于1999 年出版的青年办事手段全书,全书核心分为四大模块:第一模块聚焦形象塑造,提出“整理仪容不如整理表情”的核心观点,从表情管理、仪态细节、着装分寸等维度,教青年通过低成本的细节调整,快速给他人留下靠谱、干练的第一印象,比如提前5分钟赴约、3分钟内讲清一件事,用小细节建立他人的信任感。第二模块围绕人缘搭建,提出热情、尊重、诚实三大好人缘核心原则,通过记住对方名字、多用“我们”拉近距离、高频低时长见面等小技巧,帮青年快速打破社交陌生感,建立长期稳定的人际联结。第三模块针对职场场景,分别梳理了下属与上级、领导与下属的双向办事技巧,比如下属关键时刻露一手、主动揽过小过失拉近和领导的距离,领导批评下属不翻旧账、准确叫出下属名字快速提升团队凝聚力。最后一部分覆盖求职、人情往来、矛盾化解等实战场景,强调“未雨绸缪、有备无患”的办事原则,教青年在信息不全的情况下,把握办事的分寸感,避开社交雷区,在社会竞争中站稳脚跟。真的看完之后叹为观止啊。没想到上个世纪 99 年的书籍能这么夯到爆~
这是一篇关于微习惯:简单到不可能失败的自我管理法则思维导图,《微习惯》的作者斯蒂芬·盖斯曾是个彻底的懒人,他给自己定了每天做一个俯卧撑的目标,结果这个小到可笑的习惯反而彻底改变了他的人生。全书核心论点一句话:别靠意志力,靠把目标缩小到不可能失败。传统习惯养成法要求你每天跑五公里、读一小时书,靠的是动力和意志力,但意志力是消耗品,用完就没了,所以你总是三天打鱼两天晒网。微习惯的逻辑完全相反——把目标缩到荒谬的程度,比如每天只做一个俯卧撑、只读两页书、只写五十个字。因为太简单了,你根本找不到借口不做,大脑不会产生抗拒,行动阻力几乎为零。而一旦你开始做了,惯性会推着你继续做下去,一个俯卧撑往往变成十个,两页书往往变成二十页。这就是微习惯的秘密:它不是让你只做一点点,而是用零阻力启动行为,让"开始"这件事变得不可能失败。书中还强调了三个关键规则:一是把习惯拆解到小得可笑的程度,二是每次完成后给自己正向反馈,三是绝不提升目标,哪怕你觉得太简单也不要加量,因为一旦加量,大脑就会重新评估难度,抗拒感就回来了。这本书真正解决的不是"怎么坚持",而是"怎么开始"。大多数人不是输在坚持上,而是输在启动上。微习惯就是一把专门破解启动困难的钥匙,它不需要你是个自律的人,只需要你愿意做一个俯卧撑。
这是一篇关于转轨:汉武帝和他的大变革时代的思维导图,"转轨"二字,是南京大学副教授武黎嵩对汉武帝五十四年统治最精准的概括——中国历史自此终结封邦建国的古典时代,正式驶入中央集权的中古轨道,此后两千年帝制中国的核心脉络,皆奠基于此。全书十二章,打破编年体传记的传统写法,从政治、经济、社会文化、对外关系、精神信仰五个维度条分缕析。政治上,推恩令温柔拆解诸侯势力,察举制开辟"布衣卿相"通道,刺史制度以小监大、强化中央对地方的控制;经济上,盐铁专卖、均输平准、算缗告缗将国家财政能力推至极限,支撑起庞大军费,却也扼杀民间工商活力,百姓承受"盐价腾跃、告缗遍天下"之苦;文化上,罢黜百家、独尊儒术,制礼作乐、封禅泰山、设立太学,完成了思想与精神的大一统;对外,卫青霍去病决战漠北,张骞凿空西域,西汉版图全面拓展。本书最动人之处,在于调暗了帝王将相的聚光灯,将目光投向变革中的普通人。作者反复提醒:不要代入汉武帝,要代入一个汉代自耕农。每一道封狼居胥的捷报背后,是无数农夫抛下犁锄、妻离子散的身影。连年征战致"海内虚耗,户口减半",酷吏横行、冤狱牵连,民生凋敝触目惊心。
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这是一篇关于1999 年出版的青年办事手段全书,全书核心分为四大模块:第一模块聚焦形象塑造,提出“整理仪容不如整理表情”的核心观点,从表情管理、仪态细节、着装分寸等维度,教青年通过低成本的细节调整,快速给他人留下靠谱、干练的第一印象,比如提前5分钟赴约、3分钟内讲清一件事,用小细节建立他人的信任感。第二模块围绕人缘搭建,提出热情、尊重、诚实三大好人缘核心原则,通过记住对方名字、多用“我们”拉近距离、高频低时长见面等小技巧,帮青年快速打破社交陌生感,建立长期稳定的人际联结。第三模块针对职场场景,分别梳理了下属与上级、领导与下属的双向办事技巧,比如下属关键时刻露一手、主动揽过小过失拉近和领导的距离,领导批评下属不翻旧账、准确叫出下属名字快速提升团队凝聚力。最后一部分覆盖求职、人情往来、矛盾化解等实战场景,强调“未雨绸缪、有备无患”的办事原则,教青年在信息不全的情况下,把握办事的分寸感,避开社交雷区,在社会竞争中站稳脚跟。真的看完之后叹为观止啊。没想到上个世纪 99 年的书籍能这么夯到爆~
这是一篇关于微习惯:简单到不可能失败的自我管理法则思维导图,《微习惯》的作者斯蒂芬·盖斯曾是个彻底的懒人,他给自己定了每天做一个俯卧撑的目标,结果这个小到可笑的习惯反而彻底改变了他的人生。全书核心论点一句话:别靠意志力,靠把目标缩小到不可能失败。传统习惯养成法要求你每天跑五公里、读一小时书,靠的是动力和意志力,但意志力是消耗品,用完就没了,所以你总是三天打鱼两天晒网。微习惯的逻辑完全相反——把目标缩到荒谬的程度,比如每天只做一个俯卧撑、只读两页书、只写五十个字。因为太简单了,你根本找不到借口不做,大脑不会产生抗拒,行动阻力几乎为零。而一旦你开始做了,惯性会推着你继续做下去,一个俯卧撑往往变成十个,两页书往往变成二十页。这就是微习惯的秘密:它不是让你只做一点点,而是用零阻力启动行为,让"开始"这件事变得不可能失败。书中还强调了三个关键规则:一是把习惯拆解到小得可笑的程度,二是每次完成后给自己正向反馈,三是绝不提升目标,哪怕你觉得太简单也不要加量,因为一旦加量,大脑就会重新评估难度,抗拒感就回来了。这本书真正解决的不是"怎么坚持",而是"怎么开始"。大多数人不是输在坚持上,而是输在启动上。微习惯就是一把专门破解启动困难的钥匙,它不需要你是个自律的人,只需要你愿意做一个俯卧撑。
这是一篇关于转轨:汉武帝和他的大变革时代的思维导图,"转轨"二字,是南京大学副教授武黎嵩对汉武帝五十四年统治最精准的概括——中国历史自此终结封邦建国的古典时代,正式驶入中央集权的中古轨道,此后两千年帝制中国的核心脉络,皆奠基于此。全书十二章,打破编年体传记的传统写法,从政治、经济、社会文化、对外关系、精神信仰五个维度条分缕析。政治上,推恩令温柔拆解诸侯势力,察举制开辟"布衣卿相"通道,刺史制度以小监大、强化中央对地方的控制;经济上,盐铁专卖、均输平准、算缗告缗将国家财政能力推至极限,支撑起庞大军费,却也扼杀民间工商活力,百姓承受"盐价腾跃、告缗遍天下"之苦;文化上,罢黜百家、独尊儒术,制礼作乐、封禅泰山、设立太学,完成了思想与精神的大一统;对外,卫青霍去病决战漠北,张骞凿空西域,西汉版图全面拓展。本书最动人之处,在于调暗了帝王将相的聚光灯,将目光投向变革中的普通人。作者反复提醒:不要代入汉武帝,要代入一个汉代自耕农。每一道封狼居胥的捷报背后,是无数农夫抛下犁锄、妻离子散的身影。连年征战致"海内虚耗,户口减半",酷吏横行、冤狱牵连,民生凋敝触目惊心。
延续周期:怎样决策产品是否要坚持下去
使用人数和产品数量的落差
APP安装数量50+
每天使用APP小于10个
苹果2022发布的APP1600
供给远远大于需求
成功是暂时的、系统的
失败是常态的、碎片的
坚持:是否之值得等、养得起、熬得住
值得等
取决于产品的发展前景
不是以一种主管感觉,而是客观趋势
养得起
能投入多少资源做事情
要么让产品收支平衡,赚小钱花小钱
要么考其他收入来源补贴
要么持续融资,维持产品的运转
熬得住
决策者的判断和耐心
尤其是情绪上,是否能坚持下去
转型:你要调市场,还是换服务
Pivot:产品本来向A方向发展,中途出现了支点,借着支点,在B方向获得成功。
调市场
换主攻市场的方向
成功的关键:挖掘潜在的用户需求
例
Pinterest前身是Tote
主要做移动电商应用
用户不喜欢买,喜欢标记
于是发布新APP做收藏,分享
换服务
To C和To B之间的切换
例
阿里最早做To B业务,后来改为了To C业务
下线:怎样与用户妥善地告别
产品端
保留数据
确保用户数据资产的安全可用
特别要注意保留鉴权信息
用户端
今早通知用户产品即将要关停的消息
通知的内容
保留一些“火种”
最后一次与用户沟通
将用户留在你未来产品中
勤修内功:做互联网产品的三大心法
心法VS方法
方法
怎么做出相对正确的选择
把事情做对
心法
怎么让产品人持续成长
把事情做成
3条心法
心法1
要有他者心态
不要陷入自己的逻辑里
注意点
产品完成才是刚刚开始
让产品发挥他的价值
用外部视角处理问题
不要把自己当回事
心法2
用自愈力快速适应变化
做产品要有强大内心
心法3
做产品就是在做自己
产品的最终形态都是你的价值外化
商业化路径:你的产品怎样赚钱?
互联网产品到底卖什么?
卖货
VS
卖注意力
卖货
广义的货:虚拟商品和服务——电子课程
狭义的货:实物商品——手机
卖注意力
来源于传统媒体:报纸、电视的广告
进入互联网时代:传播速度极快——迅速成熟
怎样选择合适的商业模式?
参考要素
目标用户
用户规模越大,用户画像越模糊:卖注意力
用户规模越小,用户画像越具体:卖货
付费购买的意愿
业务本质
严肃新闻报道:卖货
兴趣或娱乐类阅读:卖注意力
团队优势
外部环境
寻求增长:产品从1到100靠什么
”使用即增长“的产品设计
增长特性设计到产品中——自带传播属性
Hotmail邮箱,通过邮箱后缀获得自然流量
巧用漏斗分析减少用户流失
获取用户的成本是留住客户的成本6倍
留存涉及产品的设计、内容、体验、活动
研究:关注用户超过30人,再次打开概率会大大提高
用户注册成功
推荐可能感兴趣的账号
巧设钩子,召回用户
运用提醒机制,召回用户:消息提醒
例
用户买过衬衫:过段时间提示有新款
需要运用好私域,与跟进的流程
评估数据:怎样找到产品的核心指标
原则一
设立指标要与业务强相关
知识星球APP
指标:七日三活
原则二
分析数据要导向具体行动
误区
关注“虚荣指标”
用来吹牛,但无法引导和运营策略
明确产品核心产品价值
产品经理最核心作用:确保资源的投入产出是划算的
如何选择做什么,不做什么
套用“价值公式”,定义核心问题
产品的核心价值
=
谁
+
问题
+
方案
判断问题方法
丰田5问法
直击问题的本质
巧用“叠叠乐”分析法,确定关键角色
一种桌面游戏,游戏的开始是叠放成塔的积木,所有玩家一次抽签从积木塔往外抽积木,哪个玩家抽出积木使得整个塔垮掉,他就输了。
司机和乘客谁重要?
前期
APP中没有司机,就不会有乘客
后期
司机很多,减少司机不会对乘客有影响
怎样设计产品
从0开始做产品?还是借鉴市场已有产品经验?
做产品的1个原则,2个方法
1个原则
油门原则
尊重用户的朴素理解和既有习惯
电车控制前进的踏板应该叫什么?
2个方法
借鉴成熟产品的经验,进行“建模”
建立模型,搭建框架
建模不是照搬
结合产品的独特性,进行“微雕”
局部创新
15%
例
微视
参考借鉴抖音
增加15%独特性
可以看到推荐过的朋友头像
产品测试:怎样用低成本的方式验证假设
使用MVP(Minimum Viable Product)验证产品
MVP最早作为一种产品类型出现
通常一个版本都是MVP
MVP是一种思维方式
通过验证长板的方式,来验证创意产品的核心价值
例
Airbnb
最初,旧金山开会酒店不足,创始人想到将自己多余的房间出租
多抓鱼
用户通过微信快速收钱,同时知道卖出去书的去向
局限性
产品人缺乏长远规划的托词
只能验证个别假设是否成立
很多产品,有了一定的体量和复杂度,才能提现出核心价值价值
互联网产品,有什么不同
什么是产品?
能看得见,摸得着的实物产品:手机
核心在于用软件的方式,提供上线虚拟服务:微信
产品 特性
快速
迭代频率极高
数据实时反馈:ZARA——服装从设计到上级15天
共生
传统行业产品:一锤子买卖——便利店思维(路边买水)
互联网产品:用户即是使用者,也是价值创造者
产品不在大而全,小而美也很受欢迎
产品经理作用
TA是一款互联网产品在全生命周期里的“枢纽”
对数据负责
TA也是用户与产品之间的“枢纽”
聆听用户声音
关注用户体验
回应用户需求
升级迭代产品
产品经理挑战
产品经理的挑战是“间接感“
需要全局判断和决策
却没有实际的行政权利
选择做什么,不做什么
怎样找到一个适合你的市场?
明确优势:变被动为主动
向外看
找到市场的机会
根据风口找到产品的方向
向内看
找到自己的优势
然后选择适合的市场
选择市场:不要假风口,而要真红利
媒体大量报道的赛道已经来不及了
假风口
真风口
利基市场
广阔前景
积累长期价值
找准内驱力:打造真正属于你的“作品”
产品属性
商品:做生意——偏向于空间足够大的广阔市场
作品:搞创作——跑有限满足部分用户的垂直需求