导图社区 2019年二级造价师管理基础知识导图第二章
自用二级造价工程师2021考试思维导图,主要是对第一节建设工程项目管理概述和第四节建设工程项目实施模相关知识的整理。
提示: 本内容由社区用户上传并分享。平台不对内容的真实性、合法性、知识产权归属及是否侵害第三方权利进行事前审核或保证。本内容可能包含受版权保护的图片、字体或其他第三方素材,使用前请自行确认授权范围。
社区模板帮助中心,点此进入>>
费用结算流程
租赁费仓储费结算
E其它费用
F1开票注意事项
F2结算费用特别注意事项
洛嘉基地文件存档管理类目
一级注册建筑师建筑经济
混凝土
实务第一篇第一章燃烧知识树
燃烧类型
工程项目管理
第一节 建设工程项目管理概述
一、 建设工程项目的组成与分类
组成
单项工程:独立设计文件,独立发挥生产能力,效益。厂房
单位(子单位)工程:独立施工条件,独立使用功能。厂房建筑土建工程,设备安装工程
分部(子分部)工程:专业性质,建筑部位:地基与基础,主体结构,屋面,电梯,装饰装修,给排水及采暖,通风空调,建筑电气,智能建筑,建筑节能
分项工程
分类
4.按投资效益和市场需求划分
竞争性项目
基础性项目
公益性项目
5.按投资来源划分
政府投资项目
按盈利性不同
经营性政府投资项目
项目法人责任制(核心内容:项目法人承担投资风险)
非经营性政府投资项目
代建制
非政府投资项目
二、 工程项目建设程序
(一)投资决策阶段的工作内容
编报项目建议书
编报可行性研究报告:技术是否可行,经济是否合理
项目投资决策管理制度
一般
审批制
直接投资和资本金注入方式的项目
审批
项目建议书
可行性研究报告
不审批
开工报告
投资补助,转贷,贷款贴息
资金申请报告
特别重大项目
专家评议制度
核准制
名录内
项目申请报告,不用经过项目建议书,可研,开工报告
备案制
名录外
(二)实施阶段的工作内容
1.工程设计
初步设计(10%重新报批可研),技术设计,施工图设计
施工图设计审查(建设单位报送施工图审查机构)
内容:
2.建设准备:先质量监督手续,后施工许可证
(三)交付使用阶段的工作内容
2.项目后评价
三、 建设工程项目管理及其主要内容
(一)建设工程项目管理
核心:控制项目目标:质量造价进度
(二)建设工程项目管理的类型和任务
三同时:同时设计同时施工同时投入运营
第四节 建设工程项目实施模
一、 建设项目承发包模式
(一)项目承发包模式
DBB平行分包
(二)施工总承包模式
DB/EPC模式
设计采购施工总承包EPC,DB模式设计建造
使工程项目责任主体单一化
有利于建设单位提前确定工程造价,有利于建设单位的总投资控制
有利于控制工程质量
有利于缩短建设工期
减轻建设单位合同管理负担
道德风险高
建设单位前期工作量大
工程总承包单位报价高
(三)施工管理管理CM承包模式
特点
采用快速路径法施工,边设计边施工
在工程造价控制方面的价值
有利于缩短工期
有利于控制质量造价
适用于实施周期长,工期要求紧迫的大型复杂工程项目
partnering模式
不是独立存在的一种模式,需要与其他组织模式结合。参建各方共同签署,在合同签订后,自愿,不是法律意义上的合同,高层参与,信息的开放型
二、 建设工程项目融资的模式
BOT模式
TOT模式
特点:比bot融资对象更广泛,可操作性更强。通过已建成的项目为其他项目融资
ABS模式
ABS方式的特点:未来现金流