导图社区 业务活动控制
这是一篇关于业务活动控制的思维导图,包含资金活动控制、 采购业务控制、 资产管理控制、 销售业务控制等。
这是一篇关于第八章 Excel在筹资管理中的应用的思维导图,主要介绍了Excel在财务管理中的两个应用方面:资金需要量预测和资本成本计算。详细描述了四种方法因素分析法、回归直线法、高低点法、销售百分比法。还介绍了Excel在资本成本计算中的应用,包括长期借款资本成本、债券资本成本、权益资本成本(如普通股资本成本和优先股资本成本)以及综合资本成本的计算方法。
这是一篇关于第七章 Excel在固定资产管理中的应用的思维导图,提到了如何使用Excel来建立固定资产管理记录表、进行数据管理、查询以及折旧函数的应用。此外,还涉及了如何制作分类统计图和数据透视图,以便更好地对固定资产数据进行查询和汇总。整体而言,这张图片为使用Excel进行固定资产管理提供了详细的流程和方法指导。
这是一篇关于第五章 Excel在应收账款管理中的应用的思维导图,主要内容包括:信用政策下的应收账款管理,应收账款账龄分析,逾期应收账款分析,应收账款统计。
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第七章 业务活动控制
资金活动控制
总体要求
1.树立战略导向观念 2.建立科学决策机制 3.完善管控制度 4.严格执行制度 5.实行资金集中管控 6.合理设计流程 7.抓住关键控制点
业务流程
关键风险点及控制措施
筹资活动关键风险点及控制措施
拟定筹资方案
筹资方案论证
采购业务控制
1.完善采购管理制度 2.严格执行与监督
主要是审批、购买、验收与付款三大环节
1.编制需求预算和采购预算 2.采购申请与审批 3.确定采购方式与采购价格 4.订立采购合同 5.管理供应过程 6.验收 7.付款 8.退货 9.会计系统控制
资产管理控制
1.全面梳理资产管理流程 2.查找管理薄弱环节 3.重视投保
存货管理
1.存货取得 2.验收入库 3.存货保管 4.领用发出 5.盘点清查 6.销售处置 7.会计信息系统控制
固定资产管理
1. 资产取得 2.资产验收 3.登记造册 4.资产投保 5.运行维护 6.更新改造 7.盘点清查 8.抵押质押 9.淘汰处置 10.会计信息系统控制
无形资产管理
销售业务控制
1.全面梳理销售业务流程 2.查清薄弱环节 3.完善相关管理制度
1.销售计划管理 2.客户信用管理 3.确定定价机制和信用方式 4.订立销售合同 5.发货 6.客户服务 7.收款 8.会计系统控制
研究与开发控制
1. 以战略为导向 2.注重研发成果的转化
1.立项
2.研究过程管理
(1)自主研发(2)研发外包(3)验收(4)核心研发人员管理(5)研发成果开发(6)研发成果保护(7)研发活动评估
工程项目控制
1.全面梳理工程项目工作流程 2.明确职责权限和不相容岗位分离 3.完善工程项目各项管理制度
1.工程立项 2.工程设计 3.工程招标 4.工程建设 5.工程验收 6.项目后评估
担保业务控制
1.完善担保业务管理制度 2.规范各环节工作流程
1.受理申请 2.调查评估 3.审批 4.订立担保合同 5.日常管理 6.会计系统控制 7.反担保财务管理 8.责任追究 9.及时终止担保关系或代为清偿、权力追索
业务外包控制
1.完善业务外包管理制度 2.强化监控 3.避免核心业务外包
业务外包流程
1.制定业务外包实施方案 2.审核批准 3.选择承包方 4.签订业务外包合同 5.外包合同的执行与监控 6.验收 7.会计信息系统
财务报告控制
1.规范财务报告控制流程 2.健全各环节的授权批准制度 3.加强信息核对 4.充分利用信息技术
1.制定财务报告编制方案 2.确定重大事项的会计处理 3.查实资产和负债 4.编制个别财务报告 5.编制合并财务报告 6.财务报告的对外提供 7.财务报告的分析利用