非人力资源经理的人力资源管理

这是一篇关于非人力资源经理的人力资源管理的思维导图。非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升，所以，当他们面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识，企业的综合效益将提高40%！

非人力资源经理的人力资源管理

• 一、什么是部门经理的人力资源管理
  • 1. 人力资源管理与人事管理的区别；
  • 2.非HR经理在人力资源模块中要做些什么；
  • 3.人力资源管理是谁的责任，与部门经理有何关系。
• 二、部门职位管理与人才需求规划
  • 1. 岗位说明书编写应遵循的基本原则；
  • 2.岗位说明书在日常部门管理工作中的运用；
  • 3.部门人力需求规划编制流程；
  • 4.如何明确任职者资格。
• 三、人才甄选与招聘渠道（选人）
  • 1. 选拔优秀的下属最重要的是把握住什么?
  • 2.招聘中人力资源部门与部门经理的具体分工？
  • 3.部门经理作为面试考官，应该具备的素质要求；
  • 4.人才招聘面试、评价、录用的流程；
  • 5.如何科学地对应聘者的对“工作能力”进行考评
  • 6.如何推进面试深度?如何观察与鉴别真伪?
  • 7.如何通过应聘者的经历分析应聘者？
• 四、部门经理如何有效培育下属（育人）
  • 1. 部门经理培训管理中的角色及培训流程中的职责
  • 2.培训需求的来源及培训需求的分析；
  • 3.企业内培训的方式有哪些？
  • 4.培育辅导下属员工的方法和技能；
  • 5.企业如何建立内部培训师队伍？
• 五、部门经理如何做好绩效管理（用人）
  • 1. 什么是绩效管理，它与绩效考核有何不同；
  • 2.绩效管理在人力资源管理中的地位与作用 ；
  • 3.部门经理为什么要了解绩效考核，其重要性；
  • 4.部门经理与人事部门在考核中的不同角色分工；
  • 5.绩效考核与人力资源管理其它模块的切合；
  • 6.如何把公司的战略转化为可考核的KPI指标
  • 7.什么是KPI，如何设定KPI指标？ SMART原则了解。
  • 8.如何使用绩效考核结果与薪酬、奖金、晋升挂钩。
• 六、部门经理如何留住优秀人才（留人）
  • 1. 激励原理与马斯洛需求层次理论及其他管理理论；
  • 2.公司薪酬体系设计的基本思路，薪酬公平对管理的影响；
  • 3.部门经理如何参与协助确立岗位薪资水平；
  • 4.部门经理如何为下属定薪、调薪及分配奖金；
  • 5.制度激励与非制度激励 对员工的影响。