导图社区 项目范围管理
必读！下图清晰地梳理了项目范围管理的定义活动、规划项目进度管理、排列活动顺序、控制进度、制定项目进度计划、估算活动持续时间六大方面内容的脉络，可收藏备用。
这是一篇关于项目沟通管理的思维导图。公司小白的福利！下图详细地解说了项目沟通管理中规划过程组、执行过程组、监控过程组的流程与各项工作的分配，扎进收藏下图学习吧！
这是一篇关于项目风险管理的思维导图。什么是项目的风险管理？风险管理包含制定风险管理计划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、应对风险的基本措施、风险监控。让我们一起来学习
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项目范围管理
概念
明确项目边界，明确什么工作是项目范围之内的
对不包括在项目范围之内的额外工作说不，预防做额外工作（镀金）
镀金的项目是失败的，因为镀金的资源可用于更有价值的事情
产品范围：项目将要形成的项目产品特性和功能--面向客户的
项目范围：为完成特性和功能而必须开展的工作--面向团队的
规划过程组
规范范围管理
输入
项目章程
项目管理计划（质量管理计划、项目生命周期描述、开发方法）
事业环境因素、组织过程资产
工具和技术
专家判断、数据分析(备选方案分析)、会议
输出
范围管理计划
需求管理计划
收集需求
项目管理计划（范围管理计划、需求管理计划、相关方参与计划）
项目文件（假设日志、经验教训登记册、相关方登记册）
商业文件（商业论证）
协议
专家判断、数据收集（头脑风暴、访谈、焦点小组、问卷调查、标杆对照）、数据分析（文件分析）、决策（投票、多维标准决策分析）、数据表现（亲和图、思维导图）、人际关系与团队技能（名义小组技术，观察/交谈、引导）、系统交互图、原型法
需求文件
需求跟踪矩阵
定义范围
项目管理计划（范围管理计划）
项目文件（假设日志、需求文件、风险登记册）
专家判断、数据分析（备选方案分析）、决策（多维决策分析）、人际关系与团队技能-引导、产品分析
项目范围说明书
创建WBS
项目文件（项目范围说明书、需求文件）
专家判断、分解
范围基准、项目文件更新（假设日志、需求文件）
监控过程组
确认范围
项目管理计划（范围管理计划、需求管理计划、范围基准）
项目文件（经验教训登记册、质量报告、需求文件、需求跟踪矩阵）
核实的可交付成果、工作绩效数据
检查（审查、产品评审、走查、巡检）、决策（投票）
验收的可交付成果
工作绩效信息
变更请求
项目文件更新（经验教训登记册、需求文件、需求跟踪矩阵）
控制范围
项目管理计划（范围管理计划、需求管理计划、变更管理计划、配置管理计划、范围基准、绩效测量基准）
项目文件（经验教训登记册、需求文件、需求跟踪矩阵）
工作绩效数据
组织过程资产
数据分析（偏差分析、趋势分析）
项目管理计划更新（范围管理计划、范围基准、进度基准、成本基准、绩效测量基准）
