导图社区 认识敏捷
这是一篇关于认识敏捷的思维导图。敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式,简化了传统项目管理的繁琐流程和文档。以 Scrum 为代表,欢迎需求变更,在客户需求不明确的时候,以在较短的周期内开发出可用的软件为目标,来帮助客户描述自己的需求。迭代过程中的需求变更会加入到项目继续迭代需求池,丰富项目的产品功能。
敏捷估算思维导图。该导图介绍了其定义、意义、步骤以及估算规模常用方法等内容。内容简单明了。供您学习和参考。
用户故事是从用户的角度来描述用户渴望得到的功能。掌握用户故事的3要素,6特性,3C特性等,是成为产品经理的必备知识。
精益产品开发思维导图。该导图介绍了其概论、起源、基本精益产品开发的定义、其他相关定义、精益理念等。可供您学习参考。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
认识敏捷
定义:一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法,更是一种思维模式
价值观:以人为本、目标导向、客户为先、拥抱改变
核心组件:人、产品模型、协作和迭代
目的
拥抱变化
快速响应
快速将功能推向市场变现
在有限的资源条件下,做最值得做的事
敏捷实践
Scrum
XP极限编程
水晶
DSDM动态系统开发
FDD功能驱动开发
AUP敏捷一过程
精益
看板
OpenUP
12项原则
持续且尽早交付有价值的软件,使客户满意
随时欢迎需求变化,为客户创造竞争优势
迭代,缩短交付时间
相关方频繁交互
以人为核心搭建项目,提供环境、支持与信任
面对面交谈
可工作的软件是进度的首要度量标准
提倡可持续性
追求技术卓越和良好设计
以简洁为本
自组织团队:最好的构架、需求和设计
定期反思,自我调整