导图社区 实施敏捷
实施敏捷的项目、团队章程有哪些？常见的敏捷实践有哪些，如何解决敏捷项目的？希望我的思维导图能够对你有帮助。
敏捷估算思维导图。该导图介绍了其定义、意义、步骤以及估算规模常用方法等内容。内容简单明了。供您学习和参考。
用户故事是从用户的角度来描述用户渴望得到的功能。掌握用户故事的3要素，6特性，3C特性等，是成为产品经理的必备知识。
精益产品开发思维导图。该导图介绍了其概论、起源、基本精益产品开发的定义、其他相关定义、精益理念等。可供您学习参考。
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实施敏捷
项目章程和团队章程
项目章程：确立项目的合法地位，明确项目的高层级目标和授权项目经理利用组织资源执行项目
团队章程：为团队创建团队价值观、共识和工作指南的文件，包括团队价值观、工作协议、基本规则、团队规范
常见敏捷实践
回顾：能让团队学习、改进和调整其过程
待办事项列表编制：所有工作的有序列表，它以故事形式呈现给团队
待办事项列表细化：为即将进行的迭代细化待办事件列表
每日站会：会对彼此做出小的承诺，发现问题，并确保团队工作顺利进行
展示/评审：定期展示工作产品，由产品负责人决策接受或拒绝故事
规划基于迭代的敏捷：每次迭代中应用敏捷，然后不断持续循环
帮助团队交付价值的执行实践
持续集成
在不同层面测试
验收测试驱动开发 (ATDD)
测试驱动开发 (TDD) 和行为驱动开发 (BDD)
刺探（时间盒研究或实验）
解决敏捷项目的挑战（详见图片）
