导图社区 实验室工作思路汇报 思维导图
这是有关关于金融科技子公司的初步思考,持续调整,主要涵盖了工作目标、定位“平台”、思路、配套、可推进事项等内容
社区模板帮助中心,点此进入>>
夏令营
2019商城活动时间表
部门规划
技术部门
项目经理管理培训
创业计划书经典案例
项目复盘的九步法
篮球大纲
调研事项
PPT统计图图像展示-职场工具报告
创新实验室未来1年工作思路
工作目标
短期:1年内形成成立子公司的价值
有重点客户、项目落地,至少3~5个,覆盖2个以上行业
有业务数据和价值贡献落地,半年内至少落地1个客户,体现交易、中收或存贷款规模,供应链会是不错的选择
形成储备客户或可持续发展的能力
隧道股份?还有其他什么客户是确定的?
长期:服务母行为主、科技输出配套的价值贡献能力
在实践中寻找我们独特的核心价值和发展模式
定位“平台”
连接
连接大客户与母行,更好服务客户
连接母行的科技资源、金融能力,形成对外输出服务
连接引入非金融服务,丰富金融服务内涵
补充母行开放银行“引进来”
创新
创新孵化器
新技术应用的试点
市场初创企业的合作创新
我们提供客户、金融能力等试点设施,合作方提供技术、人才
创新前瞻性研究
创新交流分享平台
思路
1、依附母行(客户、金融能力、技术、人才等资源),试点范围内形成一致目标及有效合力
2、高度聚焦,筹备期框定可落地重点客户、项目,集中精力形成有别于母行的服务价值
3、产品驱动,项目实施过程中持续总结、沉淀自身服务特色和核心能力,为独立子公司运作奠定基础
配套
人才
管理团队
科技小组长-负责管理科技实施、运营管理工作
应用支持-负责管理日常系统运维、故障排查等工作
技术专家-优先考虑专注于区块链或人工智能领域
数据专员-负责数据层面的管理工作
产品专家-与筹备期重点项目契合,对科技及业务有熟悉了解,公司板块为优
开发团队
负责系统开发建设、日常运维-现阶段计划15人
财务
框定范围内的灵活合作及分润机制
框定额度内的自主财务决策权,配套事后评估
工作成效考核指标体系?较难权衡,建议暂时不要
机制
考核:具有一定差异化程度的激励考核机制,允许针对高端专业人才放宽条件
计价:制定一套独立的、允许前期成本投入的指标体系,指导工作开展
可推进事项
1、原型验证、新技术应用等项目(现阶段走科技费用),创设一个机制转到联合实验室
2、尽快建立起外部创新的交流沙龙机制,做到每个月一次
3、建立起收集、挖掘初创型企业合租资源的平台
1、明确筹备期可落地、可推进的重点客户及合作项目,制定实施计划
公司部
2、建立与公司部、科技部的联合工作机制
3、建立与经营单位的有效联合工作机制
4、建立起与客户的有效联合工作机制
5、明确筹备期主要工作事项及预计费用,启动机制设计及流程申请
其他
同业优秀金融科技子公司的定位及发展情况
同业筹备金融科技子公司的做法研究