实验室工作思路汇报 思维导图

这是有关关于金融科技子公司的初步思考，持续调整，主要涵盖了工作目标、定位“平台”、思路、配套、可推进事项等内容

创新实验室未来1年工作思路

• 工作目标
  • 短期：1年内形成成立子公司的价值
    • 有重点客户、项目落地，至少3~5个，覆盖2个以上行业
    • 有业务数据和价值贡献落地，半年内至少落地1个客户，体现交易、中收或存贷款规模，供应链会是不错的选择
    • 形成储备客户或可持续发展的能力
    • 隧道股份？还有其他什么客户是确定的？
  • 长期：服务母行为主、科技输出配套的价值贡献能力
    • 在实践中寻找我们独特的核心价值和发展模式
• 定位“平台”
  • 连接
    • 连接大客户与母行，更好服务客户
    • 连接母行的科技资源、金融能力，形成对外输出服务
    • 连接引入非金融服务，丰富金融服务内涵
      • 补充母行开放银行“引进来”
  • 创新
    • 创新孵化器
      • 新技术应用的试点
      • 市场初创企业的合作创新
        • 我们提供客户、金融能力等试点设施，合作方提供技术、人才
    • 创新前瞻性研究
    • 创新交流分享平台
• 思路
  • 1、依附母行（客户、金融能力、技术、人才等资源），试点范围内形成一致目标及有效合力
  • 2、高度聚焦，筹备期框定可落地重点客户、项目，集中精力形成有别于母行的服务价值
  • 3、产品驱动，项目实施过程中持续总结、沉淀自身服务特色和核心能力，为独立子公司运作奠定基础
• 配套
  • 人才
    • 管理团队
      • 科技小组长－负责管理科技实施、运营管理工作
      • 应用支持－负责管理日常系统运维、故障排查等工作
      • 技术专家－优先考虑专注于区块链或人工智能领域
      • 数据专员－负责数据层面的管理工作
      • 产品专家－与筹备期重点项目契合，对科技及业务有熟悉了解，公司板块为优
    • 开发团队
      • 负责系统开发建设、日常运维－现阶段计划15人
  • 财务
    • 框定范围内的灵活合作及分润机制
    • 框定额度内的自主财务决策权，配套事后评估
    • 工作成效考核指标体系？较难权衡，建议暂时不要
  • 机制
    • 考核：具有一定差异化程度的激励考核机制，允许针对高端专业人才放宽条件
    • 计价：制定一套独立的、允许前期成本投入的指标体系，指导工作开展
• 可推进事项
  • 创新
    • 1、原型验证、新技术应用等项目（现阶段走科技费用），创设一个机制转到联合实验室
    • 2、尽快建立起外部创新的交流沙龙机制，做到每个月一次
    • 3、建立起收集、挖掘初创型企业合租资源的平台
  • 连接
    • 1、明确筹备期可落地、可推进的重点客户及合作项目，制定实施计划
      • 公司部
    • 2、建立与公司部、科技部的联合工作机制
    • 3、建立与经营单位的有效联合工作机制
    • 4、建立起与客户的有效联合工作机制
    • 5、明确筹备期主要工作事项及预计费用，启动机制设计及流程申请
  • 其他
    • 同业优秀金融科技子公司的定位及发展情况
    • 同业筹备金融科技子公司的做法研究