22年数据团队规划框架

这是一篇关于22年数据团队规划框架的思维导图。

数据团队2022年规划

• 团队定位
  • 价值产出目标
  • 团队服务对象
• 21年问题总结
  • （体现即有问题但更多的是有变化，免得只被挑战）
  • 底层问题-余伟
    • 子主题
  • 数据产品
    • 公线满足度90%（除推广），经营决策满足度低，仅实现官旗，和旗舰店效率评价未实现体系经营决策支撑以及多品牌多店铺视角的支撑。用户分析未构建。
  • 数据策略
    • 专项策略-余伟
      • 满足度90%
        • 如做过的行业洞察，套购分析，等等今年的举例
    • 体系策略-显晶
      • 下半年才构建这个视角
  • 团队协作问题-余伟
    • 与业务，开发，集团it等
  • 团队能力结构-显晶
    • 能力项
      • 无专业的数据底层和数据产品分析师，缺乏营销和用户分析能力
      • 商分sense缺乏
      • 项目管理偏弱
    • 人员架构
      • 原来xx级，现在提升到多少，未来引入xx
• 22年业务需求调研
  • 线上运营平台
    • 数据团队协作形式需求：中心化能力base在数据团队输出赋能，哪些团队是否需要数据专员base在一线业务团队，解决临时快速反应的临时需求，
    • 淘系大官旗
      • 行业-官旗经营视角拉通
      • 官旗效率提升驱动
        • 建立评价指标证明官旗这个场的效率是高的
          • 流量，用户
        • 但转化承接的运营能力是需要提升
    • 京东大官旗和pop
      • pop渠道建立行业-pop大官旗的视角
      • 其他公线正常支撑
    • 多品牌
      • 东芝，colmo，华凌
        • 经营决策的指标体系以及产品化
    • 公线
      • 21年的数据能力面向体系的复用，扩大范围
  • 事业部（主动输出，沟通意向，达成一致专项推，不单独沟通需求）
    • 数据底层+数据产品
    • 体系策略输出
    • 专项能力的赋能
  • 节奏：11月底完成
• 数据运营团队22年业务规划框架
  • 底层建设
  • 产品建设
  • 决策能力建设
• 分项拆解目标和关键产出以及节奏
  • 数据底层
  • 数据产品
  • 体系经营分析
  • 专项策略
• 数据运营团队能力模型
  • 专业能力
    • 数据底层
    • 数据产品
    • 经营分析
    • 经营增长策略
    • 站内外营销策略
    • 消费者分析
    • 商业分析-行业洞察，趋势判断，竞争分析
  • 通用能力
    • 项目管理
• 数据运营团队架构&规划
  • 中国区
  • 整合事业部的
  • 团队能力搭建
    • 22年团队人员xx职级xx能力项xx人，提升调整xx
    • xx时间补充xx类型人员到岗
• 分工落地和协同机制