导图社区 风险管理的步骤有哪些
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编辑于2021-12-04 09:08:29这是一个关于浅论上市公司税务风险防范的思维导图,讲述了浅论上市公司税务风险防范的相关故事,如果你对浅论上市公司税务风险防范的故事感兴趣,欢迎对该思维导图收藏和点赞~
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风险管理的步骤有哪些
风险识别
确定风险源
通过调查、分析和经验确认可能引发风险的源头。
例如,市场变动、供应链问题、产品质量、自然灾害等。
识别潜在风险
对可能发生的风险事件进行评估和分类,并确定其概率和严重程度。
例如,经济不稳定、竞争压力、技术创新等。
制定风险清单
将识别的风险事件记录在清单中,并进行排序和优先级分配。
例如,按照潜在影响程度、紧迫性和可能性排序。
风险评估
评估风险概率
使用统计数据、专家意见和模型来估计风险事件发生的概率。
例如,使用历史数据、市场调查和专业经验进行分析。
评估风险影响
分析风险事件对组织目标、项目计划、利益相关者和财务状况的影响。
例如,评估损失的可能性和程度,以及对声誉和品牌形象的影响。
评估风险优先级
结合风险概率和影响,确定风险事件的优先级顺序。
例如,使用风险矩阵或风险度量工具进行优先级分析。
风险控制
选择风险应对策略
确定对于每个风险事件应采取的应对措施。
例如,避免、减轻、转移或接受风险。
制定风险管理计划
制定明确的措施和行动计划,以减少风险事件的发生或影响。
例如,制定流程规范、培训计划、备份方案等。
实施风险控制措施
在组织内部实施各项风险管理计划和策略。
例如,培训员工、监控风险指标、制定风险控制流程等。
风险监控
监测风险事件
建立有效的风险监测机制,及时发现和记录风险事件。
例如,建立风险报告系统、定期检查风险指标和监控市场动态等。
定期风险评估
对已发生的风险事件进行评估和分析,以了解其影响程度和控制效果。
例如,与风险管理团队定期开会,共享和更新风险信息。
调整风险管理计划
根据监测结果和评估反馈,调整和改进风险管理计划。
例如,重新评估风险优先级、更新管理策略和控制措施。
风险应急
预案制定
制定与关键风险事件相关的应急预案和响应计划。
例如,制定危机管理流程、培训应急团队、建立紧急联系渠道等。
应急演练
定期组织实际或模拟的应急演练,以验证和改进预案的有效性。
例如,进行紧急情况模拟、全员参与的演练活动。
应急响应
在发生风险事件时,迅速采取措施,控制和减轻风险的影响。
例如,及时通知相关人员、启动应急预案、协调资源等。
风险审查
审查风险管理结果
定期审查风险管理措施和应对策略的有效性和执行情况。
例如,分析风险管理计划的实际效果和改进空间。
分享风险经验
将风险管理的经验教训和最佳实践分享给相关团队和组织成员。
例如,组织经验分享会、编写风险管理手册等。
持续改进
针对风险管理过程中发现的问题,制定改进计划并执行。
例如,建立反馈机制、持续培训和学习、跟踪风险管理绩效等。