软考中项-第9章 项目成本管理

软考中项第9章项目成本管理，十大知识域之四项目成本管理。项目成本管理(project cost management)，承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。

成本管理

• 概念及相关术语
  • 项目成本构成
    • 直接工时、间接工时、其它直接费用、其他间接费用、采购价格
  • 项目管理约束条件
    • 时间、质量、成本、范围
  • 项目成本失控的原因
    • 对工程项目认识不足
    • 组织制度不健全
    • 方法问题
    • 技术的制约
    • 需求管理不当
  • 成本类型
    • 可变成本
    • 固定成本
    • 直接成本
      • 项目团队差旅费
      • 工资
      • 物料
      • 设备
    • 间接成本
      • 税金、额外福利、保卫费用
    • 机会成本
    • 沉没成本
  • 应急储备
    • 已知的未知
  • 管理储备
    • 未知的未知
  • 成本基准：经批准的按时间安排的成本支出计划
• 过程
  • 制定成本管理计划
    • 输入
      • 项目管理计划
        • 范围基准
        • 进度基准
        • 其他信息
      • 项目章程
      • 事业环境因素
      • 组织过程资产
    • 工具和技术
      • 专家判断
      • 分析技术
      • 会议
    • 输出
      • 成本管理计划
  • 成本估算
    • 步骤
      • 识别并分析成本的构成科目
      • 根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小
      • 分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各成本之间的比例关系
    • 输入
      • 成本管理计划
      • 人力资源管理计划
      • 范围基准
        • WBS WBS词典 范围说明书
      • 项目进度计划
      • 风险登记册
      • 事业环境因素
      • 组织过程资产
    • 工具和技术
      • 专家判断
      • 类比估算
      • 参数估算
      • 自上而下估算
      • 三点估算
      • 储备分析
      • 质量成本
      • 项目管理软件
      • 卖方投标分析
      • 群体决策技术
    • 输出
      • 活动成本估算
      • 估算依据
      • 项目文件更新
  • 成本预算
    • 特征
      • 计划性
      • 约束性
      • 控制性
    • 原则
      • 以项目需求为基础
      • 要与项目目标相联系，必须同时考虑项目质量和进度等目标
      • 要切实可行
      • 应当留有弹性
    • 步骤
    • 输入
      • 成本管理计划
      • 范围基准
      • 活动成本估算
      • 估算依据
      • 项目进度计划
      • 资源日历
      • 风险登记册
      • 协议
      • 组织过程资产
    • 工具和技术
      • 成本汇总
      • 储备分析
      • 专家判断
      • 历史关系
      • 资金限制平衡
    • 输出
      • 成本基准
      • 项目资金需求
      • 项目文件更新
  • 成本控制
    • 主要内容
    • 输入
      • 项目管理计划（须包括）
        • 成本基准
        • 成本管理计划
      • 项目资金需求
      • 工作绩效数据
      • 组织过程资产
    • 工具和技术
      • 挣值管理
        • 计划值 PV
        • 挣值 EV
        • 实际成本 AC
        • 进度偏差 SV=EV-PV
        • 成本偏差 CV=EV-AC
        • 进度绩效指数 SPI=EV/PV
        • 成本绩效指数 CPI=EV/AC
      • 预测
      • 绩效审查
      • 项目管理软件
      • 储备分析
    • 输出
      • 工作绩效信息
      • 成本预测
      • 变更请求
      • 项目管理计划更新
      • 项目文件更新
      • 组织过程资产更新