导图社区 共享大厅营运手册思维导图
这是一篇关于共享大厅营运手册的思维导图。整个手册内容对当前的共享大厅运营管理具有切实可行的指导意义,适合管理者学习了解。
这是一篇关于共享大厅营运手册的思维导图,包含了公司品牌介绍、共享大厅项目介绍、项目各岗位的职责、培训管理制度等内容
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第四章 营运管理制度与标准
一、人事管理标准
入职、离职制度
入职简介、岗前培训、健康证管理
离职标准要求
员工管理制度
员工激励、奖惩制度
员工晋升、降级制度
员工绩效考评制度
本月优秀员工、季度之星、耘林之星评选制度
制服仪容制度
员工以及管理组制度配套和着装标准制度
员工及管理组日常和工作仪容仪表仪态标准制度
考勤管理制度
考勤打卡标准、调班标准
请假(事假,病假,年假,临时假)和旷工的标准制度
排班标准
门店招募计划表,招聘面试,录用标准
管理组班表、各业态排班班表
二、货品管理标准
门店收货流程培训和监督、各岗位进销存耗表格的落实检查,数据分析
订货流程和订货周期优化,重点高成本物料千元使用量和应产率管控
月底供应商对账,货品单价询价
仓库管理,货品效期管理、冰箱和仓库的定置定位的标签管理
每月财务报表成本类数据分析汇报
三、设备管理标准
门店固定资产盘点、申请新增、报废、调拨的管理标准(附SOC)
门店低值易耗品管理、申请新增、报废、调拨的管理标准(附SOC)
各类设备的清洁保养标准,设备的周清、月清、特清计划表的落实追踪(附SOC)
重点大功率设备的能耗管理,设备开启时间表管理
设备供应商和紧急维修人的联系方式,即将过保社保的维护,设备保修卡,合同管理
四、营销管理标准
项目所有广告展示位的盘点和更新计划,寻找发掘门店价值的能见度展示
执行集团统一的行销活动,广宣品布置,促销激励方案的追踪,促销话术的培训追踪
第三方外卖平台的维护,销售数据分析,门店排名、评价、等级、退单和下架的追踪
所在项目500米商圈图的描绘,了解竞争对手动态(竞争对手新店开业、产品价格、服务、新活动、新产品)以及相应促销活动的调整,周边大的政府活动提前部署
团餐和外卖拓展,门店配送安排
第五章 培训管理制度
门店相关安全管理培训标准
门店食品安全培训
员工操作安全培训
突发紧急状况培训
子主题
第六章 服务管理
第七章 工作站的操作流程和标准
服务员日常工作流程
大厅
包厢,宴会厅,会议室
收银员日常工作流程,收银七步骤,相关台账
厨房员工日常工作流程,相关台账
吧台员工日常工作流程,相关台账
耘福斋员工日常工作流程,相关台账
点心间日常工作流程,相关台账
耘林食府员工日常工作流程,相关台账
洗碗间,粗加工员工日常工作流程,相关台账
泳池员工日常工作流程,相关台账
超市员工日常工作流程,相关台账
洗衣房员工日常工作流程,相关台账
仓管员工日常工作流程,相关台账
物业员工日常工作流程,相关台账
项目行政人员日常工作流程,相关台账
值班经理日常工作流程,相关台账
店长日常行政工作安排,相关财务管理,外围关系整理
第三章 项目各岗位的职责
大厅外场
服务员工作职责
收银员工作职责
水吧咖啡饮品工作职责
包厢员工工作职责
厨房
炒锅员工工作职责
蒸箱员工工作职责
切配员工工作职责
洗碗间,粗加工员工股工作职责
打荷员工工作职责
月子餐员工工作职责
厨师长工作职责
耘福斋员工工作职责
点心间员工工作职责
耘林食府员工工作职责
泳池员工工作职责
超市员工工作职责
洗衣房员工工作职责
物业员工工作职责
仓管员工工作职责
项目行政人员工作职责
值班经理工作职责
店经理工作职责
营运督导工作职责
第二章 共享大厅项目介绍
项目介绍说明
项目组织架构图
第一章 公司品牌介绍
公司品牌发展史,重大事件节点
公司的经营服务理念