21天结构思考力-李忠秋 思维导图

逻辑思考力，是在生活和学习中是多么的重要，想要了解逻辑思考力，这篇思维导图不可错过，详细的梳理了《21天结构思考力》的知识点。

21天结构思考力训练营

• 简介
  • 讲师：李忠秋
  • 平台：890新商学
  • 节数：
• 理念篇
  • 透过结构看世界
  • 1个理念
• 方法篇
  • 通过结构看思考
  • 3个层次
• 实践篇
  • 个人·组织·社会层面应用
• 应用篇
  • 透过结构看表达
  • 5个步骤

21天结构思考力训练营

• 课程简介
  • 讲师：李忠秋
  • 平台：890新商学
  • 节数：
• 理念篇
• 结构思考力的核心理念 （三层次模型）
  • 结构思考力的核心理念
    • 三层次模型
      • 呈现
        • 结构思维形象化
      • 重构
        • 显性思维结构化
      • 理解
        • 隐性思维显性化
  • 金字塔结构
    • 发明人
      • 巴巴拉·明托， 哈佛商学院第一批女学员，麦肯锡第一位女性咨询顾问
    • 定义
      • 包含了横向结构和纵向结构
      • 强调先总后分的立体化思维
      • 考虑问题清晰全面，纵向可以挑重点分层次探讨
    • 好处
      • 提升效率、效果
      • 用通俗易懂的语言表达专业、晦涩、复杂的东西
      • 思维理的更加清晰、表达更加准确、更加说服力
• 方法篇
• 结构思考力的核心理念
  • 理解
    • 识别
      • 信息中事实及观点（理由、结论）
    • 判断
      • 事实观点对应关系，画出结构图
    • 概括
      • 简洁概括所有内容
        • 万能总结公式：在XXX的基础上，从XXX的N个方面，说明了XXX
    • 如何找结构
      • 找结构是一个人独立思考的前提
    • 独立思考的重要性
      • 结构思考是独立思考的一个前提、一个基础和一种思维方式，帮助识别信息中的结论、理由和事实
      • 识别结论的注意事项
        • 事实是什么？事实是否支撑理由？
        • 理由是什么？理由是否支撑结论？
      • 常见问题
        • 大量信息事实依据的堆砌，但没有结论
        • 结论和理由两者没有证明和被证明的关系
        • 百分百行不通，不了了之
  • 重构
    • 四项基本原则
      • 【论】结论先行
        • 金字塔结构图要符合四个原则，他们是关系，不是元素
        • 一次表达只支持一个思想，最好出现在开头
      • 【证】以上统下
        • 任何一个层次的思想都得是其下一层次思想的总结和概括
      • 【类】归类分组
        • 每组思想都得属于同一范畴
      • 【比】逻辑递进
        • 每组思想按照一定的逻辑顺序进行排列
    • 内在联系
      • 【论】和【证】：纵向结构
      • 【类】和【比】：横向结构
  • 呈现
    • 应用步骤
      • 【配】配关系
      • 【得】得图示
      • 【上】上包装
    • 形象化表达的工具
      • 结构罗盘
    • 应用场景
      • PPT的设计和制作
      • 构建思维模型
  • 重构の【论】结论先行
    • 难点
      • 不是先行，而是得出结论
    • 重点
      • 【每一个层级都要是结论】不只是大标题叫结论先行，每一级都是下边内容的结论先行
      • 说明类的，技术类的、描述类的，只要能总结出中心思想，都可以结论先行
      • 但凡信息传递的时候，都要有中心思想，都可以理解为结论先行
    • 跨领域优秀案例
      • 政府报告、媒体、咨询行业
    • 结论先行三步法
      • 结论先行，表明观点
      • 依次阐明要点，对观点进行说明
      • 再一次总结观点
  • 重构の【证】以上统下
    • 定义
      • 上面有结论，下面有理由； 结论概括理由，理由支撑结论；上下对应，以上统下
    • 重要性
      • 把握本质
  • 重构の【类】归类分组
    • 相近的事，分类容易记忆；汇报/报告时，不要超过7条
    • 分类建议数量【三】
      • 三好记
      • 三会让对方更愿意倾听
      • 三的说服力较强
    • MECE原则
      • ME：相互独立；CE：完全穷尽
      • MECE目标：尽量减少，最好能够杜绝其他的存在
  • 重构の【比】逻辑递进
    • 理论
      • 做事情的先后顺序→结构不一样→事物的性质可能不一样
      • 顺序是结构当中特别重要的一个维度
    • 三种逻辑顺序
      • 时间顺序
        • 时间的先后顺序，彼此可能存在因果，可能不存在因果
      • 结构顺序
        • 将整体分为部分，如按照顺时针，从上到下的顺序等
      • 重要性顺序
        • 将事物按重要性或非重要性分组
    • 注意事项
      • Q：如何保证一件事情能分清，能排清？（MECE原则）
      • A：前提：同一个层级的同一个分支，只能选择同一种排序方式
• 应用篇
• 透过结构看表达
  • 步骤
    • 理解
      • 描述问题定方向
    • 重构
      • 基于目标定主题
      • 纵向结构分层次
      • 横向结构选顺序
    • 呈现
      • 形象表达做演示
  • 第一步：5W2H框架描述问题（思想）
    • 对问题的解决方案
    • What：
      • 什么事情出了问题？什么问题？
    • How
      • 怎么发生的？
    • Why
      • 造成这样的结果为什么？
    • When
      • 什么时候发生的？
    • Where
      • 在哪里发生的？
    • Who
      • 谁出了问题？
    • How much
      • 多少事物出了问题？问题出到什么程度？数量如何？
    • How和Why的区别
      • How：发生的过程描述，表面原因
      • Why：背后根本的原因
  • 有效表达的核心要素
    • 思想
    • 结构
    • 修辞
  • 第二步：基于目标定主题
    • 设定主题
      • 定目标：AB法则
        • 明确受众/目标（Actor）
        • 期待对方有什么行为（Behavier）
      • 定主题：SAP法则
        • 主标题可以与公司风格保持一致，副标题需满足结论先行要求
        • 简单（Simple）
        • 准确（Accurate）
        • 有利益点（Profit）
    • 设计序言
      • 四要素
        • Situation【情景：原本稳定的状态描述】
        • Complication【冲突：颠覆现状，发现问题】
        • Question【疑问：选出待完成重要课题】
        • Answer【回答：提出假设性解决方案】
      • 序言模式
        • 标准模式
          • S情境→C冲突→Q疑问→A方案
        • 开门见山式
          • A方案→S情境→C冲突
        • 突出忧虑式
          • C冲突→S情境→A方案
        • 突出信心式
          • Q疑问→S情境→C冲突→A方案
      • 与"结论先行"的关系
        • A是回答，可以作为结论
  • 第三步：纵向结构分层次
    • 自上而下搭建结构
      • 核心
        • 换位思考，看对方关心什么问题并回答
      • 步骤
        • 设想问题、回答问题（不断循环运用，直到你认为对方没有疑问了）
      • 5W2H设想问题
        • What
          • 重点：真的站在对方的角度去换位思考
          • 是什么？目的是什么？做什么工作？。。。
        • How
          • 怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？。。。
        • Why
          • 为什么？为什么要这么做？理由何在？造成这样的结果为什么？。。。
        • When
          • 何时？什么时间完成？什么时机最适宜？。。。
        • Where
          • 何处？在哪里做？从哪里入手？。。。
        • Who
          • 谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？。。。
        • How much
          • 多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？。。。
    • 自下而上搭建结构
      • 核心
        • 概括总结式
          • 行动性概括
          • 描述性概括
      • 步骤
        • 列出要点
        • 寻找共性
        • 得出结论
        • 寻找"共性"的前提
          • 每个层级有共性，分类要清晰（MECE原则）
          • 要点本身是结论，是有中心思想的主题句
    • 现实工作应用篇
      • 两种方法（从上往下，从下往上）需要结合运用
  • 第四步：横向结构选顺序
    • 演绎结构
      • 定义
        • 即“三段论”，从普遍性的理论知识出发，去识别个别的，特殊现象的论证方法
      • 模式
        • 标准式
          • 大前提-小前提-结论
          • 案例：所有人都会死，苏格拉底是人，因此，苏格拉底会死
        • 常见式
          • 现象-原因-解决方案
          • 案例：空气污染指数上升，工厂排放大量污染物，加强对工厂的监管
          • 注意事项
            • 原因和解决方案需一一对应
    • 归纳结构
      • 定义
        • 从许多个别事物当中概括出一般性概念、原则或结论的方法
        • 归纳论证的结论没有绝对真，只能更真，它和样本量有关系
      • 排序方式
        • 时间顺序
        • 结构顺序
        • 重要性顺序
      • 分类方法
        • 开放式分类（没有分类）
        • 封闭式分类（简单分类）
          • 二维象限
          • 结构本身不会提供答案，但能把问题看的更加清晰，更全面
    • 现实工作应用篇
      • 每一个结构中的每一个分支，只能选择其中一种运用
    • 两个结构对比
      • 演绎
        • 推理能力强
      • 归纳
        • 比较清晰，直接说包括以下三点：第一、第二、第三
  • 第五步：形象表达做演示
    • 配关系，得图示 【4种模式，16个关系】
      • 流动模式（整理流程）
        • 线性
          • 前后顺序
        • 流程
          • 整理流程
        • 关联
          • 抓住本质
        • 循环
          • 复杂因果
      • 作用模式（动态变化）
        • 阻碍
          • 冲破封锁
        • 平衡
          • 观点比较
        • 合力
          • 同心协力
        • 对立
          • 展示冲突
      • 关系模式（要点清晰）
        • 分割
          • 扩展思路
        • 包含
          • 理清从属关系
        • 重叠
          • 激发创意
        • 并列
          • 要点清晰
      • 比较模式（数据说话）
        • 成分
          • 构成比例
            • 饼图
        • 排序
          • 数值大小
            • 条形图
        • 序列
          • 频率/趋势分布
            • 柱状图，折线图
        • 关联
          • 解释相关
            • 分布图
      • 每一类关系都匹配一类不同的图示，需充分体现观点和思想
    • 上包装
      • 简化
        • 拆隔删突
      • 类比
        • 形象，行为
      • 整合
        • 词语、字母、数字、颜色
      • 引用
        • 广告、歌曲、名言、流行语
      • 影响包装的两大因素
        • 公司企业文化
        • 场景
• 实践篇
• 结构思考力运用
  • 社会层面
    • 让思维教育融入教育体系
  • 组织层面
    • 统一管理语言，提高沟通效率
  • 个人层面
    • 刻意练习
      • 重要的事情说三点
        • 结论和理由需要符合论证类比的原则
        • 练习的时候要走出舒适区
        • 有计划地将思维标准内化
    • 刻意练习方法
      • 阅读书籍
        • 结构思考力
        • 透过结构看世界
      • 学习思维模型
      • 跨界学习
        • 咨询行业
      • 跟牛人学习