导图社区 高项第十三章-项目合同管理 思维导图
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第十三章-项目合同管理
13.1基础
按项目范围分
总承包合同
买方将项目的全过程作为一个整体发包给同一个卖方的合同。采用总承包合同的方式一般适用于经验丰富、技术实力雄厚且组织管理协调能力强的卖方，这样有利于发挥卖方的专业优势，保证项目的质量和进度，提高投资效益。采用这种方式，买方只需与一个卖方沟通，容易管理与协调
项目单项承包合同
一个卖方只承包项目中的某一项或某几项内容，买方分别与不同的卖方订立项目单项承包合同。有利于吸引更多的卖方参与投标竞争，利于卖方专注于自身经验丰富且技术实力雄厚的部分的建设，但这种方式对于买方的组织管理协调能力提出了较高的要求
项目分包合同
卖方将其承包项目的某一部分或某几部分项目(非项目的主体结构)再发包给具有相应资质条件的分包方
按付款方式
总价合同
固定总价
（买方喜欢），价格在一开始就被确定，并且不允许改变，成本增加都由卖方承担。
总价加激励费用
允许有一定的绩效偏差，并对实现既定目标给予财务奖励，要设置一个价格上限，卖方必须完成工作并且要承担高于上限的全部成本
总价加经济价格调整
卖方履约要跨越相当长的周期（数年）、维持多种长期关系
订购单
当非大量采购标准化产品时，通常可以由买方直接填写卖方提供的订购单，卖方照此供货。由于订购单通常不需要谈判，所以又称为单边合同
适合工作范围明确，细节具备乙方承担风险
成本补偿合同
成本加固定费用合同
为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本（即成本实报实销），并向卖方支付一笔固定费用作为利润
成本加激励费用合同
为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本（即成本实报实销），并在卖方达到合同规定的绩效目标时，向卖方支付预先确定的激励费用
成本加奖励费用合同
为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本（即成本实报实销），买方再凭自己的主观感觉给卖方支付一笔利润
适用工作范围尚不清楚买房承担风险
工料合同
又称为单价合同，计划价格*实际量（量实报实销，激发积极性）
金额小、工期短、不复杂的项目
适用工作性质清楚，但范围不是很清楚，而且工作不复杂，又需要快速签订合同双方分担风险
合同类型选择
总价
工作范围很明确，且项目的设计已具备详细的细节
卖方承担成本风险
工作性质清楚，但范围不是很清楚，而且工作不复杂，又需要快速签订合同
双方分担风险
工作范围尚不清楚
买方承担成本风险
单边合同
购买标准产品，且数量不大
13.2过程
合同管理
合同签订管理
合同履行管理
合同档案管理
合同变更管理
合同变更的条件
双方当事人协商，并且不因此而损坏国家和社会利益
由于不可抗拒力导致合同义务不能执行
由于另一方在合同约定的期限内没有履行合同，并且在被允许的推迟履行期限内仍未履行
合同违约索赔管理
性质
经济补偿非惩罚
索赔
乙方向甲方提出的
反索赔
甲方向乙方提出
按目的分
工期索赔和费用索赔
索赔步骤
先由监理工程师调解，若调解不成，由政府建设主管机构进行调解，若仍调解不成，由经济合同仲裁委员会进行调解或仲裁
索赔流程
提出索赔要求
28天内向监理工程师提出
报送索赔资料
提出后28天内，向监理工程师提出延长工期/补偿损失的索赔报告
监理工程师答复
于28天内给予答复
监理工程师逾期答复后果
监理工程师收到索赔材料28天内未答复，则视为该项索赔已经认可
持续索赔
索赔方在索赔事件终了后28天内，向监理工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告，监理工程师应在28天内给，予答复或要求索赔方进一步补充索赔理由和证据。逾期未答复，视为该项索赔成立
仲裁与诉讼
不接受监理工程师的答复，则进行
争议解决方法优先级
谈判（协商）、调解、仲裁、诉讼
合同解释原则
主导语言原则
当两者不一致时，应该以主导语言文本为准
适用法律原则
合同中应该规定以哪个国家的法律作为合同的适用法律，合同的解释必须根据适用法律进行
整体解释原则
特殊条件优先于一般条件，具体规定优先于笼统规定，手写条文优先于印刷条文，单价优先于总价，价格的文字表达优先于阿拉伯数字表达，技术规范优先于图纸
公平诚信原则
可按不利于合同起草一方（一般为买方）的原则进行解释
