导图社区 先期产品质量策划管理程序思维导图
APQP入手词汇和步骤 ，简单明确，清晰易懂，识全面详细，干货满满，非常实用，现在不收藏，还在等什么呢。
这是有关先期产品质量策划管理程序＆相关部门职责的思维导图，特别适合刚刚入手的项目小白，也适合项目有经验的人，巩固学， 值得推荐，大赞！
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华东区项目
APQP工作流程＆相关负责部门
计划和确定项目
1.确定新产品设计和开发——销售部
2.新产品可行性评估和风险——销售部
3.确定初始物料清单研发部——研发部
4.确定分供方清单——采购部
5.清单初始过程流程图——工程部
6.确定初始产品/过程特殊特性——品管部
7.成本核算——研发部
8.报价——销售部
9.立项评审——销售部
10.确定项目小组——项目部
11.项目开发进度——项目组长
12.编制项目预算——项目组长
13.设计开发输入——项目小组
14.设计目标——项目组长
15.编制产品保证计划——项目小组
16.阶段总结与管理者支持——项目小组
产品的设计和开发
1.DFMEA分析——研发部＆项目小组
2.图样设计和转化——研发部
3.客户确认——项目组长
4.手工样件制造——项目小组
5.DVP验证——品管部
6.样件确认——项目组长
7.正式图纸/标准——项目小组
8.确定产品/过程特殊特性————项目小组
9.确定模具/工装/设备要求——项目小组
10.小组可行性承诺 ——项目小组
11.阶段总结与管理者支持——项目部
过程设计和开发
1.制定包装标准——研发部
2.产品/过程质量体系审核——项目小组＆品管部
3.过程流程图——项目小组＆工程部
4.产能/场地平面布局图/人机工程评估与确定——工程部
5.特性矩阵——工程部
6.PFMEA——工程部
7.试生产控制计划——项目小组
8.制定作业指导组——项目小组
9.测量系统分析计划——品管部
10.初始过程能力研究计划——品管部
11.设备能力研究计划——工程部
12.员工培训——项目小组
13.OTS样件制造——项目组长
14.OTS样件制造——项目组长
15.OTS样件确认——项目组长
产品过程和确认
1.试生产准备——项目小组＆生产部计划
2.试生产——项目小组
3.测量系统分析——品管部
4.初始过程能力分析——品管部
5.设备能力分析——过程部
6.试生产确认/试验——项目小组
7.试生产总结——生产部
8.包装评价——品管部
9.生产控制文件更新——项目小组
10.PPAP提交——项目小组
11.质量策划总结与认定——项目小组
12.阶段总结与管理者支持——项目小组
13.项目移交——项目小组
反馈评定和纠正措施
1.批量生产——生产部
2.早起生产遏制——各部门
3.量产控制——各部门
4.产品交付——PMC
5.顾客满意——销售部＆品管部
6.经验积累——项目小组
