《运营之光》第三章思维导图

从各个运营指标到具体的运营方法，以实操案例为支点，逐个击破运营的难点。一个特别特别靠谱的运营在着手解决问题开展工作的时候，会尽力让70%以上的事情变得对自己是可知可控的，只留下30%的不确定。而一个靠谱程度还没那么高的运营，则有可能正好相反——他会把70%的事情付诸于不确定。

《运营之光》第一章：运营的认知

• 经典意义上的4大运营模块
  • 1.内容运营
    • 内容如何被用户更高频地消费
  • 2.用户运营
    • 用户的新增
    • 留存
    • 活跃
    • 裂变
  • 3.活动运营
    • 宣传推广
    • 活动策划
    • 推进项目进度
    • 执行落地
  • 4.产品运营
    • 通过一系列运营手段拉升产品的特定数据综合能力的均衡
• 非经典意义，即特别的互联网运营岗位
  • 1.新媒体运营
    • 新媒体账号的内容维护
    • 粉丝增长
    • 活动策划
    • 外部合作对接
  • 2.APP商店推广运营
    • APP发布上架
    • 推广
    • 投放
  • 3.SEO/SEM运营
    • 分析产品和业务相关的搜索关键词
    • 在搜索引擎结果页获得高排名
    • 在搜索页面拥有高流量
  • 4.广告投放运营/流量运营
    • 分析各平台数据
    • 优化流量/用户获取成本
  • 5.其他运营
• 运营岗位这么多，一个互联网人，到底该如何理解“运营”这个职能
  • 做运营，永远要向迭代去要数据，也要依据数据去做迭代
• 好的运营，需要主导和掌控的4个环节
  • 第一、制定策略
  • 第二、分解指标，规划工作
  • 第三、执行落地，达成目标
  • 第四、监测数据、调整方向
• 运营是什么？怎么运营？