战略性计划思维导图

战略性计划指为组织未来较长时期设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。下图涵盖了战略环境分析、战略性计划选择、计划的组织实施。

战略性计划与计划实施

• 战略环境分析
  • 外部一般环境
    • 政治环境：国家的社会制度，执政党的性质等
    • 社会文化环境：教育程度，文化水平，宗教信仰，风俗习惯等
    • 经济环境：宏观，微观
    • 技术环境：企业所处领域的活动直接相关的技术手段
    • 自然环境：地理位置气候条件等
  • 行业环境p121图7-1
    • 现有企业间的竞争研究
    • 新进入者研究
    • 替代品生产商研究
    • 买方的讨价还价能力研究
    • 供应商的讨价还价能力研究
  • 竞争对手
  • 企业自身
    • 基本活动
      • 输入物流
      • 生产作业
      • 输出物流
      • 市场营销和销售
      • 服务
    • 辅助活动
      • 企业基础设施
      • 人力资源管理
      • 技术开发
      • 采购
  • 顾客（目标市场）
    • 总体市场分析
    • 市场细分
    • 目标市场确定
    • 产品定位
• 战略性计划选择
  • p125图
• 计划的组织实施
  • 目标管理
    • 目标管理基本思想
      • 企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导， 并以此来保证企业总目标的实现
      • 目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员统一起来制定共同的目标 确定彼此的责任
      • 每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或工人对企业目标的贡献
      • 管理人员和工人是依据设定的目标进行自我管理
      • 企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标
    • 目标的性质
      • 层次性
      • 网络性
      • 多样性
      • 可考核性
      • 可接受性
      • 富有挑战性
      • 伴随信息反馈性
    • 目标管理的过程
      • 制定目标
      • 明确组织的作用
      • 执行目标
      • 评价成果
      • 实行奖惩
      • 制定新目标并开始新的目标管理循环
  • 滚动计划法
    • 计划更切合实际，并且使战略性计划的实施也更切合实际
    • 使长期计划，中期计划，短期计划相互衔接，短期计划内部 各阶段相互衔接
    • 大大加强了计划的弹性
  • 网络计划技术
• 战略性计划指应用于整体组织，为组织未来较长时期设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划