导图社区 中国移动应用商店商业模式评价研究
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编辑于2021-10-12 16:29:38中国移动应用商店商业模式评价研究
商业模式
商业模式定义:商业模式是指企业以何种方式通过产品或服务创造价值,并通过有效的盈利方式进行经营的框架。
商业模式要素
价值主张:指企业提供给用户的产品或服务的独特价值。
客户细分:将用户划分为不同的细分市场,以满足各个市场的需求。
渠道通路:指产品或服务向用户传递的渠道,如线上平台或线下实体店铺等。
客户关系:指企业与用户之间建立和维系的关系。
收入来源:指企业通过销售产品或提供服务获得的收入途径。
合作伙伴:与企业合作共同创造和交付价值的组织或个人。
成本结构:指企业为提供产品或服务而产生的成本。
中国移动应用商店商业模式分析
价值主张
提供丰富多样的移动应用程序和服务,满足用户多样化的需求。
提供安全可靠的应用下载和使用环境,保障用户的信息和隐私安全。
客户细分
普通用户:寻找各类应用程序,满足娱乐、工作和学习等需求的个人用户。
开发者:寻找平台发布、推广和获取收入的移动应用程序开发者。
渠道通路
移动应用商店平台:通过移动应用商店平台提供移动应用程序的下载和使用服务。
移动设备:用户通过在移动设备上安装应用商店客户端访问移动应用商店平台。
客户关系
提供在线客户服务:通过在线客户服务渠道及时回复用户的问题和反馈。
优化用户体验:通过用户界面的设计和功能的改进提升用户的满意度。
收入来源
应用销售:开发者通过应用在移动应用商店的销售获取收入,并与移动应用商店平台按一定比例分成。
广告推广:移动应用商店平台通过向广告商提供广告位进行广告推广获取收入。
付费会员:提供增值服务申购的付费会员获取收入。
合作伙伴
应用开发者:与应用开发者合作,提供丰富多样的应用程序。
广告商:与广告商合作,提供广告推广服务。
运营商:与运营商合作,推广和提供移动应用商店平台服务。
成本结构
平台开发和维护成本:包括平台需求调研、开发人员工资、服务器运维等。
市场推广成本:包括广告宣传、促销活动等。
用户服务成本:包括在线客户服务人员工资、售后服务成本等。
商业模式评价研究方法
SWOT分析法
优势(Strengths):分析商业模式的优势,如独特的价值主张、庞大的用户基础等。
劣势(Weaknesses):分析商业模式的劣势,如竞争对手的存在、盈利能力受限等。
机会(Opportunities):分析商业模式的机会,如市场需求的增长、新技术的应用等。
威胁(Threats):分析商业模式的威胁,如新竞争对手的涌现、法律法规的变化等。
成本效益分析法:评估商业模式的成本与效益,判断其盈利能力和可持续性。
SWOT-对策矩阵法:将SWOT分析的结果与对策相结合,为商业模式提供改进方向和策略建议。
商业模式评价研究的意义
指导企业战略决策:通过对商业模式的评价,为企业提供制定战略决策的参考依据。
优化商业模式设计:通过评价研究,识别商业模式的优势劣势,为优化商业模式设计提供指导。
发现新的商机和创新点:评价研究可以发现商业模式的机会和威胁,为创新和发展提供新的方向。
提高企业竞争力:通过评价研究,优化商业模式,提高企业的盈利能力和竞争力。