管理-激励员工12策略

这是一篇关于激励员工12策略的思维导图，介绍详细，描述全面，希望对感兴趣的小伙伴有所帮助！

激励员工12策略

• 1. 认识激励
  • 一、认识什么是激励 1. 它包含了下面几个方面 （1）激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统地设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要； （2）科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合企业期望的行为进行惩罚； （3）激励贯穿于企业员工工作的全过程，包括对员工个人行为过程的控制和行为结果的评价等； （4）信息沟通贯穿于激励工作的始末，从对激励制度的宣传、企业员工个人的了解，到对员工行为过程的控制和对员工行为结果的评价； （5）激励的最终目的是在实现组织预期目标的同时，也能让组织成员实现其个人目标，即达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一。 2. 激励的基本原则原则一：目标结合原则； 原则二：物质激励和精神激励相结合的原 则； 原则三：引导性原则； 原则四：合理性原则； 原则五：明确性原则； 原则六：时效性原则； 原则七：正激励与负激励相结合的原则； 原则八：按需激励原则。 3. 激励的作用 作用一：吸引优秀的人才到企业来； 作用二：开发员工的潜在能力； 作用三：留住优秀人才； 作用四：造就良性的竞争环境。 4. 成功地激发员工的动力 方法一：欣赏每个人员工的独特之处； 方法二：推动头脑风暴以取得最大成效； 方法三：承认有意义的目标对人们的重要性。
  • 定义
    • 统一
      • 组织目标
      • 个人目标
    • 信息沟通
      • 宣传
      • 个人了解
    • 过程贯穿
      • 个人需要
      • 个性把握
      • 行为
        • 控制
        • 评价
    • 并举
      • 惩罚
      • 惩罚
    • 满足需求
      • 通过
        • 外部奖励
        • 工作环境
  • 基本原则
    • 结合目标
    • 结合
      • 物质
      • 精神
    • 引导性
    • 合理性
    • 明确性
    • 时效性
    • 结合
      • 正激励
      • 负激励
    • 按需激励
      • 层次
      • 结构
  • 作用
    • 人才
      • 吸引
      • 留住
    • 开发
      • 潜在能力
    • 造就良性
      • 竞争环境
  • 激发动力
    • 欣赏
      • 独特之处
    • 推动
      • 大脑风暴
    • 承认
      • 有意义目标
        • 重要性
• 2. 激励机制
  • 二、激励机制 1. 激励机制的内容内容一：诱导因素集合； 内容二：行为导向制度； 内容三：行为幅度制度； 内容四：行为时空制度； 内容五：行为归化制度。 2. 机制的作用性质 （1）激励机制的助长作用：激励机制的助长作用是一定的激励机制对员工的某种符合组织期望的行 具反复强化、不断增强的作用，在这样的作用下，组织不断发展壮大，不断成长。 （2）激励机制的致弱作用：激励机制的致弱作用表现在：由于激励机制中存在去激励因素，组织对员工所期望的行为并没有表现出来。
  • 构成要素
    • 引导因素集合
      • 经济性奖励
      • 个人锻炼
      • 发展机会
      • 带薪休假
      • 工作选择
    • 制度
      • 行为导向
      • 行为幅度
      • 行为时空
      • 行为规划
  • 作用性质
    • 助长作用
      • 反复强化
      • 不断增强
    • 致弱作用
      • 抑制
      • 削弱
• 3. 自我激励
  • 三、自我激励 1. 有助于你行动的建议 总结一下行动起来的好处和不行动的代价，要培养一种紧迫感；现在就制定进度；不要坐等自己想动时才动；别等到弄清问题的解决办法之后才开始干。 2. 拿破仑•希尔的黄金步骤 你要在心里确定你希望拥有的财富数字； 确定你将会付出什么努力与代价去换取所需要的钱； 规定一个固定的日期，一定要在这日期之前把你需要的钱赚到手； 拟订一个实现理想的可行性计划，并马上进行； 将以上四点清楚地记录下来—不可以单靠记忆，一定要白纸黑字； 不妨每天两次大声朗诵你制订的计划的内容。
  • 建议
    • 计划
      • 行动好处
      • 步行动代价
    • 培养
      • 紧迫感
    • 立刻
      • 制定制度
  • 步骤
    • 确定
      • 财富数字
    • 决定
      • 付出代价
    • 规定
      • 固定日期
    • 拟定
      • 可行计划
    • 写下来
    • 每天
      • 大声朗读
• 4. 规避一无所知
  • 四、避免一无所知的激励 1. 与下属处好关系，要注意以下原则让下属感到他对你很重要； 叫出别人的名字； 避免伤害对方的自尊心； 尽量使用鼓舞对方的字眼； 进一步理解他们的需要； 把有较强自我意识的人作为你行动的目标； 多参与集体活动； 积极替下属承担责任； 只采用一种技巧，而且不要太过分； 作风民主。 2. 对待员工的兴趣发展用心发现下属的兴趣； 充分考虑下属的个人兴趣； 帮助下属调整个人兴趣； 积极培养下属的个人兴趣。 3. 与上司建立起亲密的关系的方法正确看待领导； 服从领导的指令； 上司面前，不要锋芒太露； 与上司一起分担忧愁； 做好领导的“信息搜集站”； 扮演好“耳边风”的角色。 4. 跳出激励误区激励不等于奖励； 激励因人而异； 激励要建立在客观评估之上。
  • 处好下属
    • 重视
    • 叫出名字
    • 规避
      • 伤自尊心
    • 用鼓舞
      • 字眼
    • 理解需要
    • 运行目标
      • 强调自我意识
    • 参与
      • 集体活动
    • 承担责任
    • 作风民主
  • 对待兴趣
    • 用心发现
    • 充分考虑
    • 帮助调整
    • 积极培养
  • 处好领导
    • 正确看待
      • 领导
    • 服从指令
    • 不
      • 锋芒太露
    • 分担忧愁
    • 做好
      • 信息搜集
    • 扮好
      • 身边风
  • 认识误区
    • 激励#奖励
    • 因人而异
    • 建立在
      • 评估上
• 5. 工作本身
  • 五、通过工作本身来进行激励 1. 一项工作只有满足8个方面的重要特征 才能说是丰富的 第一个方面：直接的反馈； 第二个方面：拥有自己的客户； 第三个方面：能够学习新知识； 第四个方面：灵活的时间安排； 第五个方面：具有独特性； 第六个方面：能够控制资源； 第七个方面：直接沟通的权力； 第八个方面：个人责任。 2. 有三种方式可以对工作进行打造 一是工作任务数量的多少； 二是工作中与他人的人际互动； 三是个人对于工作的看法。 总结：首先，要想给员工提供归宿感，必须在一定程度上允许员工张扬个性。其次，给员工精神、物质上以定心丸。最后，在公司困难时不丢弃一个员工。
  • 丰富特征
    • 1. 直接反馈
    • 2. 拥有客户
    • 3. 学习知识
    • 4. 灵活
      • 安排时间
    • 5. 有
      • 独特特征
    • 6. 控制资源
    • 7. 直接沟通
      • 权力
    • 8. 个人责任
  • 打造
    • 任务数量
    • 关系互动
    • 对工作
      • 看法
  • 员工归属感
    • 张扬个性
    • 定心丸
      • 精神
      • 物质
    • 公司困难
      • 不弃员工
• 6. 自我激励技巧
  • 六、自我激励技巧 1. 发挥长处的6E元素 即精力（Energy）、兴奋（Excitement）、热情（Enthusiasm）、努力（Effort）、活力（Effervescence）和开支（Expenditure）。 2. 怎样才能让员工身上的6E元素发挥出来第一，团队应有能鼓舞和激励员工的目 标。 第二，使员工了解自己工作的价值。 第三，给员工一定的自由度，让员工进行自主管理。 第四，要鼓励创新。 第五，建立一种相互信任、融洽汤通的氛围。 第六，团队应重视人性化管理。
  • 发挥长处
    • 6 E元素
      • 精神
      • 兴奋
      • 热情
      • 努力
      • 活力
      • 开支
    • 怎样做
      • 远景目标
        • 鼓舞
        • 激励
      • 了解
        • 工作价值
      • 给予
        • 自由度
      • 鼓励
        • 创新
      • 建立氛围
        • 相互信任
        • 融洽沟通
      • 个性化
        • 管理
• 7. 个人因素
  • 七、影响激励的个人因素 薪酬绩效制定策略： 第一，设计好薪酬制度，增强人才的参与感。 第二，将业绩与奖励结合起来。 第三，平衡实物薪酬，取得最佳效果。
  • 薪酬绩效
    • 定制策略
      • 设计薪酬
        • 增强人才
          • 参与感
      • 结合
        • 业绩
        • 奖励
      • 平衡
        • 实物薪酬
• 8. 股权式激励
  • 八、不可缺少的股权式激励 •1. 经理人必须做到以下三点第一点，鼓励员工像企业家一样思考； 第二点，向员工解释公司是怎样运作的； 第三点，使员工感觉自己就是企业的主 人。 2. 股权激励模式共有以下几种形式第一点，企业内部职工持股激励模式； 第二点，经理层融资收购持股激励模式； 第三点，期股激励模式。 3. 以下是实施股票期权激励的程序第一点，股票期权的授予前提； 第二点，股票期权的授予和行权股票期权授予方案应规定获受人范围； 第三点，股票期权的授予时机和数量； 第四点，股票期权行权价的确定； 第五点，股票期权评价标准的设定。
  • 经理人
    • 鼓励员工
      • 企业家一样
        • 思考
    • 解释
      • 公司
        • 运作情况
    • 员工
      • 企业主人
        • 感觉
  • 模式
    • 内部职工
    • 经理层
      • 融资收购
    • 期股
  • 实施程序
    • 授予前提
    • 获受人
      • 范围
    • 授予
      • 时机
      • 数量
    • 确定权价
    • 设定
      • 评价标准
• 9. 目标激励
  • 九、目标激励 制定目标，管理者应遵循以下几条原则： 第一点，目标设置要具体明确； 第二点，目标设置要协调一致； 第三点，目标设置要适宜； 第四点，目标设置要有可接受性； 第五点，将组织目标与个人目标相联系； 第六点，制定有期限的目标。
  • 制定目标
    • 原则
      • 具体明确
      • 协调一致
      • 适宜
      • 可接受性
      • 沟通
        • 组织目标
        • 个人目标
      • 有效期
• 10. 鼓舞士气
  • 十、有效激励鼓舞团队士气 第一点，赞美要以公开的方式对一个人进行表扬，要真诚和客观； 第二点，真爱无价的激励方式：困难时伸给他一只手；不轻易解雇员工；培养员工的主人翁精神。
  • 赞美
    • 公开方式
    • 真诚
    • 客观
  • 真爱无价
    • 困难时
      • 伸援手
    • 不轻易
      • 解雇员工
    • 培养
      • 主人翁精神
• 11. 授权
  • 十一、通过授权激励 1. 授权方法 充分授权、不充分授权、弹性授权、制约授权。 2. 授权的五项原则 合理授权、逐级授权、权责明确、适度授权、中控授权。 3.授权五步 表明目标；设定时间表；分配必要的权力； 明确责任分担；授权任务必须被彻底接受。
  • 方法
    • 充分授权
      • 许可范围
        • 自由发挥
    • 不充分授权
      • 部分权限
    • 弹性授权
      • 综合
    • 制约授权
      • 职责
        • 权力
          • 指派
            • 不同下级
  • 五项原则
    • 合理授权
    • 逐级授权
    • 权责明确
    • 适度授权
    • 中控授权
  • 五步
    • 表明目标
    • 设定时间
    • 分配权利
    • 明确责任
    • 任务被
      • 彻底接受
• 12. 情感激励
  • 十二、灵活运用情感激励 1. 情感管理的基本要求（1） 热情热心、真挚待人； （2）互相理解、融洽亲情； （3）关心生活、温暖心灵。 2. 保留员工个性、利用个性激励员工（1）安排工作时要从个人兴趣出发； （2）施加压力时注意结合个人意志和个性特点； （3）要懂得尊重员工的个人意见； （4）用心去听； （5）合理拒绝； （6）保证言论自由； （7）为获得良好的计策，就必须让员工在日常工作中有针对性； （8）勿妄求太大的计策； （9）欢迎棱角分明的人。
  • 基本需求
    • 关心生活
      • 温暖心灵
    • 相互理解
      • 融洽亲情
    • 热情热心
      • 真诚挚人
  • 个性空间
    • 安排工作
      • 兴趣出发
    • 工作施压
      • 结合
        • 个人意志
        • 个性特点
    • 尊重
      • 个人意见
    • 用心听
    • 合理拒绝
    • 言论自由
    • 针对性
      • 部署
    • 勿妄求
      • 大计策
    • 欢迎
      • 菱角分明