麦肯锡极简工作法

本书是麦肯锡咨询公司80年来最重要的工作方法的总结。麦肯锡的客户众多，涉及行业广泛，因此麦肯锡面对的问题或项目总是千变万化、错综复杂。这是一本形式上的小书，内容上的大书。它将最优秀公司的最优秀工作方法奉献给了大家。既可作为高效能员工培训手册，供公司、企业使用，也可用做个人自我管理增效手册。让每个人从忙忙碌碌中解脱出来，达到事半功倍之功效。

• 简介
  • 麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司，是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡（James O’McKinsey）于1926年在美国创建 。自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度，在全球44个国家有80多个分公司，共拥有7000多名咨询顾问。麦肯锡大中华分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司, 共有40多位董事和250多位咨询顾问。在过去十年中，麦肯锡在大中华区完成了800多个项目，涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域。 麦肯锡的经验是：关键是找那些企业的领导们，他们能够认识到公司必须不断变革以适应环境变化，并且愿意接受外部的建议，这些建议在帮助他们决定作何种变革和怎样变革方面大有裨益。国外许多行业的公司很早就知道，他们不可能在所有他们涉及的领域都处于世界先进水平，因此没有必要拥有那些在偶然情况下才会用到的专家。
  • 本书是麦肯锡咨询公司80年来最重要的工作方法的总结。麦肯锡的客户众多，涉及行业广泛，因此麦肯锡面对的问题或项目总是千变万化、错综复杂。这是一本形式上的小书，内容上的大书。它将最优秀公司的最优秀工作方法奉献给了大家。既可作为高效能员工培训手册，供公司、企业使用，也可用做个人自我管理增效手册。让每个人从忙忙碌碌中解脱出来，达到事半功倍之功效
• 系统
  • 定义
    • 世界观和方法论的有机整体
      • 目的
        • 实现自我提升
      • 内容
        • 1. 个人价值观
        • 2. 个人思考模式
        • 3. 对事情决策判断的方法
        • 4. 做事固化了的流程体系
        • 5. 一系列健康的生活习惯
  • 意义
    • 降低成本提高效率
      • 站在一定高度看待复杂事物
    • 提高专注强化执行
      • 系统会通过既定原则、流程、方案的安排，将中断妥善处理，提高专注力
    • 加强学习洞察细节
      • 强化核心竞争力
        • 明确目标、找出缺陷
        • 控制行为、拓展领域
        • 内化知识，促进能力
        • 把握细节，应对变化
    • 信守承诺掌握节奏
      • 支撑自己的承诺（如财富自由、家庭和谐等）
    • 远离焦虑快乐生活
      • 生活、工作，心中有数
    • 坚持不懈追寻幸福
      • 知
        • 没有实践的认知，都是假认知
      • 行
        • “恒”
  • 内容
    • 很多个小系统
      • 目标管理系统
      • 行动管理系统
      • 时间管理系统
      • 知识管理系统
      • 健康、家庭、财富......
• 如何构建
  • 开启心智
    • 心智是什么？
      • 《把时间当作朋友》
      • 《拆掉思维里的墙》
      • 读书分享、相关PPT
    • 开启心智过程特点
      • 首位性
      • 困难性
      • 缓慢性
        • 坚持学习应对缓慢的过程期
      • 同步性
        • 心智与个人管理系统具有同步性
    • 当你意识到一个自己也不知道、别人也不知道的自己的存在的时候，那么你的心智就开启了——李笑来
  • 培养自律
    • 自律差问题
      • 遇到困难
        • 望风而逃
        • 拖延时间
        • 视而不见
        • 寻求解脱
    • 自律是什么？
      • 推迟满足感
      • 尊重现实
      • 承担责任
      • 迎接挑战
    • 培养方法
      • 书本入手
        • 《少有人走的路》
          • 认识自律
        • 《自控力》《意志力》
          • 加强养成力度
        • 《习惯的力量》《知道还要做到》
          • 习惯养成
      • 简单方法
        • 做一件自己不是那么喜欢做的事情
          • 这件事情是有意义的
          • 当天一定能完成的
      • 实例
        • 坚持背扇贝单词并打卡
        • 每天早上总结昨天最让自己触动的事情并微博打卡
    • 培养自律4要素
      • 1. 深层次价值观
      • 2. 精确的行为
      • 3. 特定的时间去执行
      • 4. 持之以恒的积极重复
  • 养成习惯
    • 习惯养成期注意事项
      • 连续21天不够用，至少180天，也许更长，应有心理准备
      • 习惯养成期一定不要中断
        • 认知提高，行为未跟上，认知又会下降
      • 不要给坏习惯创造复发的条件
        • 髓鞘质
      • 用表格进行监督
    • 习惯养成后
• 更多思考
  • 理性应对外界干扰
    • 你么都是强迫症
      • 自律才是真自由——康德
      • 如果你觉得你在掌控时间管理方法，那就是自律，如果你觉得是方法在掌控你，那就是强迫——《小强升职记》邹鑫老师
      • 心智能力不在一个水平上的解释都是徒然的
    • 这种生活没有乐趣
      • 掌控下的失控才最美
  • 如何判断是否已经构建个人管理系统
    • 伪命题，说明根本还没有建立起个人管理系统
    • 不断内观，不断自我察觉，是否符合原则，是否开放，是否能快速进入全新领域等，一切都变得很自然的时候，也就是个人管理系统建立之时
  • 谨防系统崩溃
    • 应对办法
      • 避免完美主义
      • 放正心态，认识到系统建立过程的持续性、漫长性、反复性
      • 笑纳失败，当做成功前的练习，留有缓冲区
      • 总结失败原因，全新应对未来
      • 尝试冥想、佛法等
  • 从哪里开始？
    • 系统就是一栋楼，楼中还有很多黑暗的房间，为了摸清全貌，仍需不断努力
    • 什么才是我最想改变的事情？找到了这件事情，就从这件事情开始吧！
• • 《一图一经典》 导图： 悟镜
• “麦肯锡工作法 ” 作者：拉塞尔