我们黑马不仅仅是培育中小企业走专精特新黄金之路，本身我们也是专精特新中小企业。那么如何成为专精特新企业以及我们如何帮助企业打造专精特新高价值内核我们基于对政府招商与优质项目评审要求、高新与专精特新认定要求、投资机构评价项目认定条件、科创板挂牌条件等分析，企业要想获得资本、政府、市场的青睐，核心要围绕“人、技术、产品、商业化、管理”五大方面培育布局。即政府、资本与市场比较关注中小企业“企业有什么样的人，研发了什么技术，形成了什么产品，产品商业化情况，企业内控管理与数字化情况等。如果企业相关指标越好，企业可资本化的机会越大、资本化程度越高。这也是黑马企服在培育中小企业成为专精特新，助力资本化过程中，形成的培育方法论。黑马企服不仅帮助企业获得创新型企业、专精特新企业认定，更重要是指引企业成为真正市场认可、资本青睐、政府支持的专精特新企业。
人
专精特新关注研发团队及核心研发人员占比
1.建议研发人员团队达到企业总人数的20%以上
2.建议企业引进或合作高层次技术研发人员团队
技术
主关注企业创新能力、创新持续性、创新成果先进性与转化可能性、知识产权 1.具有相关技术创新平台与技术研发机构、产学研合作 2.具有研发体系和研发能力，并形成研发成果 3.研发成果具有先进性(补短板、填空白)、成果具有市场转化空间，通过科技成果评价 4.主营产品或技术应形成相关知识产权，确立技术权属，形成专利，规避侵权及被侵权风险，建立技术壁垒
产品
关注技术是否形成知识产权，知识产权是否应用到主营产品
技术产品是否具有影响力 1.核心技术、专利应用到实际主营产品中
2.产品拥有自主商标品牌
3.产品生产执行相关标准或取得发达国家或地区认证
4.产品获得主管部门或相关协会的权威认定
商业化
关注企业营收、利润增长，关注企业成长性 1.营业收入应达到相关要求，其中主营业务收入至少在70%及以上
2.资产负债率不高于70%
3.企业具备较好的成长性，近2年主营业务收入或净利润的平均增长率达到10%以上
4.主导产品在细分市场占有率排名前列
5.在国内细分行业中享有较高知名度和影响力，主导或参编国际、国家、行业地方、团体标准
管理
企业管理规范、流程完善、信用良好、数字化与智能化建设具有一定的成果 1.无任何行政处罚与失信记录，包括质量安全、安全、环保等
2.通过ISO管理标准化体系认定，至少在质量、职业安全、环境
3.企业上云，内部信息化或数字化智能化运营于企业生产经营，通过两化融合
