梁宁-增长思维30讲

思维最初是人脑借助于语言对事物的概括和间接的反应过程，它探索与发现事物的内部本质联系和规律性，是认识过程的高级阶段 。下图介绍了梁宁增长思维30讲的内容，包括地图、机会、模式、组织、借势、征途。

增长思维

• 地图
  • 1. 在生死进退中增长
    • 重点内容
      • 企业增长率低于GDP增长率就是维持；有GDP增长率的2倍属于惯性增长；而爆发式增长能超过GDP增长率的4倍
      • 打破界限，既是增长
      • 企业的死，以主导者失去战斗意志为结束。但如果注定失败，与其苦苦死撑，不如保存核心资产主动撤退
      • 一切需要围绕着长期价值展开
      • 核心团队是剩下来的不是招募来的
    • 自我思考
  • 2. 从草莽到腰部玩家：运营生态位
    • 重点内容
      • 草莽企业
        • 抓到一个机会往里冲，速生速死；用速度赢机会
      • 腰部企业
        • 在一个系统中投入资源，牢牢的运营一个生态位
        • 生态系统是丰饶还是贫瘠，直接决定腰部企业的发展
    • 自我思考
  • 3. 头部玩家：终结一场战争
    • 重点内容
      • 头部企业
        • 主要需要考虑，我如何抢到制高点，终结这场战争，核心动作是“收”
        • 不同的动机，就需要配置不同的资源来入场，入局的打法也不一样
        • 分散市场，成为头部的机会就是开创一个新品类
    • 自我思考
  • 4. 顶级玩家：跨越周期
    • 重点内容
      • 你的信息环境和决策模型，决定了你做决定的能力
      • 顶级企业关注的是，在下一个周期里谁能借势而起，成为千亿美金的超大公司，而谁会被周期消灭
    • 自我思考
      • 我有没有职业规划，并把职业规划进行分解
  • 5. 你的认知地图：你的战场
    • 重点内容
      • 草莽企业有机会观，核心动作是冲
      • 腰部企业有系统观，核心动作是投入资源，运营生态位
      • 头部企业有世界版图，核心动作是收，站在制高点，终结一场战争
      • 顶级企业有历史观，核心能力是跨越周期
    • 自我思考
      • 弄清楚几个概念
        • 系统观是什么？
        • 生态位是什么？
        • 世界版图如何画？
        • 周期如何界定？
• 机会
  • 发现机会：发散与收敛
    • 重点内容
      • 第一步：采用穷举的方法，定义出讨论的范畴和颗粒度，尽可能的多列举
      • 第二步：按照线索把颗粒串起来，
      • 第三步：撰写机会paper，描述清楚痛点、本质和解决方案
      • 第四步：客观校验，让真实用户直接对机会paper进行反馈
    • 自我思考
      • 这与蓝海战略有什么区别
  • 抓住机会：从0到1的破局点
    • 重点内容
      • 从0到1是种反向操作，先描绘出1是什么样子的，在进行逻辑倒退找到破局点0
      • 0-破局点应该具备哪些特点
        • 广谱
        • 高频
        • 体验可控
    • 自我思考
  • 大机会：知识结构与精神结构
    • 重点内容
      • 年龄是财富，挫折也是财富
      • 靠什么能看到大机会
        • 站在宏观角度看趋势
    • 自我思考
      • 医药行业的大机会在哪里？
  • 爆品机会：爆品公式与品牌护城河
    • 重点内容
      • 爆品机会＝技术／供应链创新 × 爆发品类 × 新流量
• 模式
• 组织
• 借势
• 征途