导图社区 经营战略入门书籍
日本经营学考研必备书俗称大M目次整理，可以在后面展开复习和书写重点。
社区模板帮助中心，点此进入>>
有利于年轻人未来发展的书单
2019年度书单
樊登读书清单（225本书）
十本各种类型的基础读物
半年度书单-19年12月至20年5月
2020必读书单
推荐的毛泽东书籍
2021考研各科必备书籍，来自知乎高赞回答
风景园林专业书单
100本企业管理类书籍推荐
経営戦略入門
第1部 経営戦略の基礎が概念
第1章◉経営戦略とは
1. 経営戦略の定義
2. 経営戦略とは何か
3. 経営戦略の階層：目的─手段の連鎖
1. 全社戦略
2. 競争戦略（事業戦略）
3. 機能戦略
4. 3階層の相互作用
4. 事前計画としての戦略・事後的パターンとしての戦略
1. 事前計画としての戦略
2. 事後的パターンとしての戦略
5. 〈ケース〉ヤマト運輸──宅急便事業
個人宅配事業への進出検討
宅急便商品化計画
宅急便事業着手
サービス差別化の継続
6. 〈ケース〉本田技研工業──北米モーターサイクル事業への進出
ホンダの成功要因：BCGによる分析
ホンダの北米市場参入プロセス：「現実の姿」
進出当初の意図
予期せぬトラブル
新たな販売経路、積極的な広告展開
ナイセスト・ピープル・キャンペーン
第2章◉競争優位の実現と維持
1─競争優位・競争均衡・競争劣位
2─競争優位の実現：外部要因と内部要因の適合
SWOT分析：諸要因の適合を考えるフレームワーク
競争優位の源泉：外部要因と内部要因
3─競争優位の持続：模倣可能性と能力構築
資源・能力の模倣可能性
VRIOフレームワーク
能力構築：動態的能力
第2部 競争戦略
第3章◉業界の構造分析
1─業界の収益性
2─業界の構造分析
3─戦略グループと移動障壁──業界内の収益率の差
〈付属資料1〉日本のデジタルカメラ業界1996年の業界構造分析
〈付属資料2〉業界の構造分析ワークシート
第4章◉差別化
1─差別化とは
〈ケース〉東京ばな奈
2─マーケティング戦略
マーケティング戦略とは
市場細分化（セグメンテーション）
ターゲット選定（ターゲティング）
3─マーケティング・ミックス（4Ps）
製品（Product）
流通（Place）
プロモーション（Promotion）
価格（Price）
4─マーケティング・ミックスの一貫性
第5章◉コスト・リーダーシップ
1─コスト・リーダー：価格による競争の前提条件
2─コスト優位の要因
規模の経済
範囲の経済
3─経験効果
経験曲線
経験効果の発生要因
4─経験効果の競争上の意義
経験効果に基づく価格設定
浸透価格政策
5─経験効果追求型戦略の注意点と限界
経験効果追求型戦略を採用する際の留意点
経験効果追求型戦略の限界
〈付属資料1〉経験効果の数学的表現
〈付属資料2〉回帰係数と習熟率の関係
〈付属資料3〉統計データを利用した経験効果の推定
第6章◉顧客価値
1─価値マップ
品質と価格
知覚品質と収益性：PIMS研究
価値マップの考え方
相対的品質：知覚品質による評価
価値マップを利用した戦略分析
2─顧客価値と競争優位
知覚品質と２種類の差別化
水平的差別化による新しい価値の提供
3─顧客価値と企業収益
〈付属資料〉相対的品質の評価：2003年発売デジタルカメラ
品質プロフィール作成
各属性間の重み付け
属性別評価
各属性得点の加重総和
第7章◉競争ポジション
1─競争ポジションの類型
市場シェアの意味
競争ポジションの類型
2─リーダーの戦略定石
リーダーの戦略目標
リーダーの定石的マーケティング・ミックス
3─チャレンジャーの戦略定石
チャレンジャーの戦略目標
チャレンジャーの定石的マーケティング・ミックス
4─ニッチャーの戦略定石
ニッチャーの戦略定石
ニッチャーの定石的マーケティング・ミックス
5─フォロワーの戦略定石
〈ケース〉コンタクトレンズ市場におけるシェア逆転
使い捨てタイプのメリット
J&Jのコンタクトレンズ事業：米国での歴史
日本市場への進出
眼科医への啓蒙と新しい販売ルートの台頭
バリエーションの拡大と従来タイプとの競争
第8章◉製品ライフサイクル
1─製品ライフサイクルの段階別特徴
製品ライフサイクルとは
製品ライフサイクルの段階と特徴
各段階の課題と戦略上の定石
2─導入期
3─成長期
導入期から成長期への「離陸」
成長期の定石的マーケティング・ミックス
4─成熟期
5─衰退期
撤退
市場再拡大
残存者利益
6─製品ライフサイクルに関する注意事項
変則的サイクルと分析単位の設定
代替品との関係：自己成就的予言
第3部 全社戦略
第9章◉事業の定義と企業ドメイン
1─競争戦略と全社戦略の結節点
2─事業の定義
3次元による事業定義
事業定義の比較
3─企業ドメイン
企業ドメインとは
企業ドメインの機能：将来の方向性を示す
企業ドメインの定義
第10章◉多角化
1─多角化と垂直統合
2─多角化の動機
既存事業の停滞
リスク分散
未利用資源の有効活用
3─事業多角化による合成効果
相補効果
相乗効果
情報的資源のダイナミズム：多重利用と誘発
4─動態的な合成効果
ダイナミックな相補効果
ダイナミックな相乗効果
5─多角化と経営成果
カメラメーカーの多角化と経営成果
日本企業の多角化と経営成果
多角化と経営成果
第11章◉多角化企業の資源配分：製品ポートフォリオ・マネジメント
1─キャッシュフローのバランス
キャッシュフローとは
事業活動のサイクルとキャッシュフロー
2─製品ポートフォリオ・マネジメント（PPM）
キャッシュフローに影響する要因
製品ポートフォリオ・マトリックス
各セルの名称と特徴
PPMからの戦略上の示唆
PPMの功績
PPMの問題点と限界
〈付属資料〉公表資料からPPMを作成する
事業分野の確定
市場シェア・市場規模のデータ収集
製品別事業規模の推定
分析単位の設定
相対市場シェアの算出
市場成長率の推定
グラフ作成
第12章◉垂直統合
1─垂直統合とは
垂直統合：定義
市場と組織：活動間の調整メカニズム
2─市場取引：メリット・デメリット
市場取引のメリット：活動集約による効率性・競争圧力
市場取引のデメリット：機会主義的行動
3─垂直統合：メリット・デメリット
垂直統合のメリット：取引コスト節約・情報活用
垂直統合のデメリット
4─市場と組織の中間領域：中間組織 〈ケース〉シルク・ドゥ・ソレイユ
「太陽のサーカス」
「ラスベガスの集客装置」
動物なし、セリフなし、スターなし
内製へのこだわり
第13章◉企業活動領域の設定と再構成：活用と蓄積のダイナミズム
1─企業活動領域
企業活動領域の変動
企業活動領域の設定
2─企業活動領域の再構成：経営資源・組織能力の活用と蓄積
3─企業の境界・活動の境界・知識の境界
動態的取引費用
様々な境界の関係
終章◉経営戦略の策定・実行プロセス
1─事後的パターンとしての戦略
創発的戦略形成プロセス
創発プロセスの二面性：事後的合理性と予測可能性
創発的な戦略形成・実行プロセス
2─スキーマと組織能力
スキーマの逆機能
資源・能力の制約
動態的能力
