经营战略入门书籍

日本经营学考研必备书俗称大M目次整理，可以在后面展开复习和书写重点。

経営戦略入門

第1部 経営戦略の基礎が概念

第1章◉経営戦略とは

1. 経営戦略の定義

2. 経営戦略とは何か

3. 経営戦略の階層：目的─手段の連鎖

1. 全社戦略

2. 競争戦略（事業戦略）

3. 機能戦略

4. 3階層の相互作用

4. 事前計画としての戦略・事後的パターンとしての戦略

1. 事前計画としての戦略

2. 事後的パターンとしての戦略

5. 〈ケース〉ヤマト運輸──宅急便事業

個人宅配事業への進出検討

宅急便商品化計画

宅急便事業着手

サービス差別化の継続

6. 〈ケース〉本田技研工業──北米モーターサイクル事業への進出

ホンダの成功要因：BCGによる分析

ホンダの北米市場参入プロセス：「現実の姿」

進出当初の意図

予期せぬトラブル

新たな販売経路、積極的な広告展開

ナイセスト・ピープル・キャンペーン

第2章◉競争優位の実現と維持

1─競争優位・競争均衡・競争劣位

2─競争優位の実現：外部要因と内部要因の適合

SWOT分析：諸要因の適合を考えるフレームワーク

競争優位の源泉：外部要因と内部要因

3─競争優位の持続：模倣可能性と能力構築

資源・能力の模倣可能性

VRIOフレームワーク

能力構築：動態的能力

第2部 競争戦略

第3章◉業界の構造分析

1─業界の収益性

2─業界の構造分析

3─戦略グループと移動障壁──業界内の収益率の差

〈付属資料1〉日本のデジタルカメラ業界1996年の業界構造分析

〈付属資料2〉業界の構造分析ワークシート

第4章◉差別化

1─差別化とは

〈ケース〉東京ばな奈

2─マーケティング戦略

マーケティング戦略とは

市場細分化（セグメンテーション）

ターゲット選定（ターゲティング）

3─マーケティング・ミックス（4Ps）

製品（Product）

流通（Place）

プロモーション（Promotion）

価格（Price）

4─マーケティング・ミックスの一貫性

第5章◉コスト・リーダーシップ

1─コスト・リーダー：価格による競争の前提条件

2─コスト優位の要因

規模の経済

範囲の経済

3─経験効果

経験曲線

経験効果の発生要因

4─経験効果の競争上の意義

経験効果に基づく価格設定

浸透価格政策

5─経験効果追求型戦略の注意点と限界

経験効果追求型戦略を採用する際の留意点

経験効果追求型戦略の限界

〈付属資料1〉経験効果の数学的表現

〈付属資料2〉回帰係数と習熟率の関係

〈付属資料3〉統計データを利用した経験効果の推定

第6章◉顧客価値

1─価値マップ

品質と価格

知覚品質と収益性：PIMS研究

価値マップの考え方

相対的品質：知覚品質による評価

価値マップを利用した戦略分析

2─顧客価値と競争優位

知覚品質と２種類の差別化

水平的差別化による新しい価値の提供

3─顧客価値と企業収益

〈付属資料〉相対的品質の評価：2003年発売デジタルカメラ

品質プロフィール作成

各属性間の重み付け

属性別評価

各属性得点の加重総和

第7章◉競争ポジション

1─競争ポジションの類型

市場シェアの意味

競争ポジションの類型

2─リーダーの戦略定石

リーダーの戦略目標

リーダーの定石的マーケティング・ミックス

3─チャレンジャーの戦略定石

チャレンジャーの戦略目標

チャレンジャーの定石的マーケティング・ミックス

4─ニッチャーの戦略定石

ニッチャーの戦略定石

ニッチャーの定石的マーケティング・ミックス

5─フォロワーの戦略定石

〈ケース〉コンタクトレンズ市場におけるシェア逆転

使い捨てタイプのメリット

J&Jのコンタクトレンズ事業：米国での歴史

日本市場への進出

眼科医への啓蒙と新しい販売ルートの台頭

バリエーションの拡大と従来タイプとの競争

第8章◉製品ライフサイクル

1─製品ライフサイクルの段階別特徴

製品ライフサイクルとは

製品ライフサイクルの段階と特徴

各段階の課題と戦略上の定石

2─導入期

3─成長期

導入期から成長期への「離陸」

成長期の定石的マーケティング・ミックス

4─成熟期

5─衰退期

撤退

市場再拡大

残存者利益

6─製品ライフサイクルに関する注意事項

変則的サイクルと分析単位の設定

代替品との関係：自己成就的予言

第3部 全社戦略

第9章◉事業の定義と企業ドメイン

1─競争戦略と全社戦略の結節点

2─事業の定義

3次元による事業定義

事業定義の比較

3─企業ドメイン

企業ドメインとは

企業ドメインの機能：将来の方向性を示す

企業ドメインの定義

第10章◉多角化

1─多角化と垂直統合

2─多角化の動機

既存事業の停滞

リスク分散

範囲の経済

未利用資源の有効活用

3─事業多角化による合成効果

相補効果

相乗効果

情報的資源のダイナミズム：多重利用と誘発

4─動態的な合成効果

ダイナミックな相補効果

ダイナミックな相乗効果

5─多角化と経営成果

カメラメーカーの多角化と経営成果

日本企業の多角化と経営成果

多角化と経営成果

第11章◉多角化企業の資源配分：製品ポートフォリオ・マネジメント

1─キャッシュフローのバランス

キャッシュフローとは

事業活動のサイクルとキャッシュフロー

2─製品ポートフォリオ・マネジメント（PPM）

キャッシュフローに影響する要因

製品ポートフォリオ・マトリックス

各セルの名称と特徴

PPMからの戦略上の示唆

PPMの功績

PPMの問題点と限界

〈付属資料〉公表資料からPPMを作成する

事業分野の確定

市場シェア・市場規模のデータ収集

製品別事業規模の推定

分析単位の設定

相対市場シェアの算出

市場成長率の推定

グラフ作成

第12章◉垂直統合

1─垂直統合とは

垂直統合：定義

市場と組織：活動間の調整メカニズム

2─市場取引：メリット・デメリット

市場取引のメリット：活動集約による効率性・競争圧力

市場取引のデメリット：機会主義的行動

3─垂直統合：メリット・デメリット

垂直統合のメリット：取引コスト節約・情報活用

垂直統合のデメリット

4─市場と組織の中間領域：中間組織 〈ケース〉シルク・ドゥ・ソレイユ

「太陽のサーカス」

「ラスベガスの集客装置」

動物なし、セリフなし、スターなし

内製へのこだわり

第13章◉企業活動領域の設定と再構成：活用と蓄積のダイナミズム

1─企業活動領域

企業活動領域の変動

企業活動領域の設定

2─企業活動領域の再構成：経営資源・組織能力の活用と蓄積

3─企業の境界・活動の境界・知識の境界

動態的取引費用

様々な境界の関係

終章◉経営戦略の策定・実行プロセス

1─事後的パターンとしての戦略

創発的戦略形成プロセス

創発プロセスの二面性：事後的合理性と予測可能性

創発的な戦略形成・実行プロセス

2─スキーマと組織能力

スキーマの逆機能

資源・能力の制約

動態的能力