导图社区 软考中项-第16章、变更管理
软考中项-第16章、项目变更管理,有考软考中项的小伙伴们,欢迎一起来学习,这是第16章项目变更管理的内容。
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项目时间管理6大步骤
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商业模型
变更管理
变更结果
拒绝变更
调整基准
变更原因
产品范围定义的过失或者疏忽
项目范围定义的过失或者疏忽
客户提出新需求
应对风险的紧急措施或规避措施
项目执行过程与基准要求不一致带来的被动调整
项目团队人员调整
技术革新的要求
外部事件
变更分类
变更性质
重大变更
重要变更
一般变更
变更的迫切性
紧急变更
非紧急变更
变更所发生的领域和阶段
进度变更
成本变更
质量变更
设计变更
实施变更
工作范围变更
变更来源
内部变更
外部变更
变更管理的基本原则
基准管理
建立变更控制流程
建立变更控制委员会
完整体现变更的影响
变更产生的相关文档应纳入配置管理中
变更角色职责
变更申请人
项目经理
CCB(变更控制委员会)
变更实施人
配置管理员
变更流程
提出变更申请
纠正措施
预防措施
缺陷补救
更新
变更影响分析
由项目经理负责
CCB审查批准
监控变更的实施
结束变更
注意事项
对变更产生的因素施加影响,防止不必要的变更,减少无谓的评估,提高必要变更的通过效率
变更的操作过程应当规范化
对变更的确认应当正式化