导图社区 企业管理
创业者的专属思维导图，企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。赶紧来买吧！
创造你的商业计划创造你的公司思维导图，商业项目商业计划书,做一份商业计划书,眼前一亮的新公司商业计划书要有广阔的市场,精确的财务,新颖的商业模式,稳定的组织。
小小股票居然有分类！快来看看思维导图是怎么分类的吧！按照不同的分类方法，股票可以分为不同的种类。 ①按股票持有者可分为国家股、法人股、个人股三种。
社区模板帮助中心，点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
企业管理
企业制度
含义
企业的财产组织形式及其与之相适应的经营方式和管理体制，财产组织形式是企业制度的核心
种类
公司制企业
有限责任公司
依《公司法》设立，由不超过一定人数的股东出资，每个股东以其所认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人
特征
有限责任公司的股东人数受法律限制
公司的资产责任形式是有限责任
有限责任公司具有封闭性
每个人都出资
股份有限公司
全部资本分成等额股份，股东以其认购的股份为限对公司承担责任，公司是以其全部资产为限对公司的债务承担责任的法人
建立法人治理结构
高层经理人员
股东大会
董事会
监事会
全部资产划分为等额股份
财务和经营状况的公开性
股票可以自由转让
股东以其认缴的出资额对公司承担有限责任
有两个及以上股东出资成立的，能够独立对经营的财产，享有民事权利，承担民事责任的经济组织
主要特征
财产关系
多个投资者出资组成出资者，按照出资额按比例由享有权利和承担责任
治理过程
建立起了权责边界明确，制衡有效的法人治理结构
规模
易组建成大型企业，易筹之扩大规模
法律地位
企业法人
优点
公司是一种有效的融资组织方式，能筹集到巨额资本，企业有可能发展到规模很大
建立明确的和法人治理结构，保证了决策的民主和科学性
公司经营的连续性很强
缺点
公司投资者众多时，大多数投资者出资后丧失了对财产的直接支配权
获准成立公司的手续繁琐，条件要求较高
双重征税的问题
无限责任公司
股东对公司债务负连带无线清偿责任
破产风险大，现代社会极少存在
合伙制企业
有两个或以上的个人或单个业主制企业通过签订合伙协议，共同经营收益和风险共同承担的组织
企业利润为共享，共同对债务承担无限清偿责任
合伙制企业较小，其内部组织结构也比较简单
所有权与经营权基本没有分离
优缺点
资本量较之个人业主制企业有所增加，组建简便
能有效保证企业管理的统一性与灵活性
有利于提高企业的决策能力和管理水平
有助于增强合伙人的凝聚力和责任心
涉及的人员较多，关系复杂，资本的进一步筹集或转让受限制
合伙关系不稳定，受个人寿命和人生变故的影响大
合伙人可能意见不一和利益难协调，造成决策效率低
负无限责任，经营风险大，发展受一定限制
个人业主制
由一个自然人出资兴办完，全归个人所有和控制的企业
决策自由度高
无需双重纳税
有效性高
企业寿命有限
规模有限
风险性
现代企业管理
设置企业组织结构
组织
设计组织结构
设计原则
统一指挥、分工协作
责任权力对等
集权与分权
追求效益
结构精简
常见组织结构
事业部制组织结构
自主管理，单独核算，自负盈亏的一种形式
典型的分权结构
直线型组织结构（简单结构）
直线职能混合型组织结构
职能型组织结构
矩阵式组织结构
确定组织目标、业务内容
配备人员、确定职责
计划
估量机会，确定目标
制定业务决策
编制行动计划
控制
衡量工作绩效
采取纠正措施
建立标准
发现偏差
领导
指导
协调
激励
以完善的企业法人制度为基础，以有限责任为基本特征，以公司制为主要形态的企业组织形式
对企业经济活动进行计划，组织，领导，控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称
企业
基本特征
风险
经营具有风险性
盈利
以盈利为目的
权力
实行独立核算
法律
依法设立
经济
经济组织
依法设立，以营利为目的，从事生产经营活动的，独立核算的经济组织
要素
人力
财力
物力
信息
时间
